Administracion estrategica

ESTRATEGIAS
EMPRESARIALES

1

Etimología:
STRATEGIA = OFICINA DEL GENERAL

Definición:
POSICIONAR A UNA ORGANIZACIÓN PARA
QUE ALCANCE VENTAJAS COMPETITIVAS.
DONDE SU META ES CREAR VALOR PARA
LOS ACCCIONISTAS Y LOS CLIENTES.

2

3

VOCABULARIO RELATIVO A
ESTRATEGIAS
Visión
Estado futuro
deseado

Misión
Propósito
genérico acorde
con los valores o
expectativas de
los stakeholders

MetaAfirmación
genérica del
propósito

4

VOCABULARIO RELATIVO A
ESTRATEGIAS
Objetivo
Cuantificación
del objetivo

Núcleo de Competencia
Estrategias
Recursos,
procesos o
Dirección a largo
habilidades que plazo
proporcionan
ventajas
competitivas

5

VOCABULARIO RELATIVO A
ESTRATEGIAS
Arquitectura Estratégica
Combinación de recursos, Control
procesos y competencias
para aplicar la estrategia El control de lasacciones
emprendidas para:
Lograr la efectividad de
las estrategias y acciones
Modificar las estrategias
y/o acciones si es
necesario
6

CARACTERÍSTICAS

7

CARACTERÍSTICAS
•

Afectan a la dirección a largo plazo.

•

Hacen referencia
competitivas.

•

Recursos de la organización.

•

Las decisiones estratégicas afectan a las decisiones
operativas.
Están relacionadas con el alcance de lasactividades de una
organización.

•

a

como

lograr

ciertas

ventajas

•

Adecuación de las actividades de un organización al
entorno en el que opera.

•

Puede exigir que se produzcan cambios trascendentales en
los
8

LA ESTRATEGIA VS. LA TÁCTICA
•

Ambas
son
esenciales
para
la
competitividad pero las herramientas
gerenciales están destinadas a hacer
las cosas mejor que la competencia,
por lo tantoson de naturaleza táctica.
*

*

benchmarking, calidad total, reingeniería, etc.

9

DIRECCION ESTRATEGICA
EN DIFERENTES CONTEXTOS

10

CONTEXTO DE LA PEQUEÑA
EMPRESA
La necesidad de aplicar estrategias en
este tipo de empresa es limitada a
menos que se vea en la necesidad de
crecer, entonces su primera estrategia
será con instituciones financieras.

11

EMPRESA MULTINACIONAL
Para la matriz de lamultinacional, es
importante saber como asignar los
recursos
entre
las
unidades
estratégicas,
lo
cual
implicara
analizar
estrategias
a
nivel
corporativo, requiriendo sofisticados
sistemas de control.

12

ORGANIZACIÓN DE SERVICIOS Y
MANUFACTURAS
Servicios

Manufactura

La ventaja
competitiva esta
relacionada con el
hecho de
que los consumidores
valoren los
aspectos intangibles
de la empresa.Depende en mayor
medida del producto
físico, que puede
tener
ventaja en relación a
otros similares

13

ORGANIZACIONES INNOVADORAS
•

Hay un sin numero de organizaciones
dependen de la innovación:
•
•

•

que

Industria de alta tecnología
Investigación

Importa el tipo de personal que se
encuentre en estas organizaciones ya que
debe estar dispuestos a los continuos
cambios.

14

MULTIPLESFUNCIONES DE LA
ESTRATEGIA

15

PROCESO DE
PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO

16

PROCESO DE PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO

17

ANÁLISIS F.O.D.A.

18

ANÁLISIS F.O.D.A.
F.O.

Pueden mis fortalezas aprovechar mis oportunidades?

F.A.

Mis fortalezas son los suficientemente fuertes para
neutralizar las amenazas?

D.O.

Cuanto de todas las oportunidades existentes son
bloqueadas mis debilidades

D.A.

Cuanto de todasla amenazas no podrán ser bloqueadas
por mis debilidades

19

ANÁLISIS DEL ENTORNO

20

DEFINICIÓN DE LA VISON Y MISIÓN
Visión

Misión

QUE

COMO

21

ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
CORTO PLAZO

GENERALES

1 AÑO

OBJETIVOS

MEDIANO PLAZO
1 A 5 AÑOS

ESPECIFICOS
LARGO PLAZO
5 A MÁS

22

ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
•
•
•
•
•
•

Claro
Concreto
Conciso
Posible
Desafiante
Mensurable

Durante el añopróximo deberemos
aumentar nuestras ventas para
mejorar
la
performance
del
presente año

Indicador
Real
------------------STD o Histórico
23

RECURSOS

24

Para establecer la ventaja
competitiva y crear capacidades
organizativas, los recursos deben
trabajar juntos, pues si son
individualizados tienden a ser
limitados y no crean valor para la
empresa.

25

Recursos Tangibles
•

Son los mas...