ADMINISTRACION ESTRATEGICA

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

ALOR MANUEL JUAN PABLO

ADMON. EST.
ES EL ARTE Y LA CIENCIA DE FORMULAR, IMPLEMENTAR Y
EVALUAR DECISIONES QUE PERMITEN QUE UNA EMPRESA ALCANCE SUS
OBJETIVOS.CONTABILIDAD
MARKETING
FINANZAS
ADMINISTRACION

ADMINISTRACION
ESTRATEGICA

APRENDIZAJE

ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
FORMULACION
• MISION.
• VISION.
• FODA.

•
•
•

EVALUACION
REVISAR FACTORESINTERNOS O
EXTERNOS.
MEDIR DESEMPEÑOS.
APLICAR
ACCIONES
CORRECTIVAS.

IMPLEMENTACION
• OBJETIVOS CORTOS
LARGO PLAZO.
• POLITICAS.
• ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL.

O

BENEFICIOS

ERRORES EN LA PLANEACIONESTRATEGICA.
• Que sirva solo para satisfacer
requisitos regulatorios.
• No comunicar el plan a los empleados.
• Dejar que los directivos tomen
decisiones intuitivas y entren en
conflicto.

ERRORES EN LAPLANEACION ESTRATEGICA
• Que los altos directivos no apoyen la
planeación estratégica.
• Delegar la planeación a un planeador
en vez de involucrar a los gerentes.
• No involucrar a los empleadosclaves
en todas las fases.
• No crear un clima de colaboración
que apoye el cambio

DIRECTRICES PARA UNA ADMINISTRACION
ESTRATEGICA EFICAZ
A LOS GERENTES
PLAN
ESTRATEGICO.

• LOS
ALTOS
MANDOS
DEBENCOMPROMETERSE
A
ESCUCHAR
Y
ENTENDER LAS POSTURAS

• SABER QUE DIRECCION TOMAR, NO TODAS
LAS ESTRATEGIAS SON CORRECTAS, SE
PUEDE IR SEGÚN LAS CORRIENTES O
MERCADOS

• NO DEBE SER
TRAMITE
MECANISMOBUROCRATICO.

UN
O

• TODOS DEBEN CONOCER EL PLAN
ESTRATEGICO.

MISION Y VISION DE LA EMPRESA

• La misión de la empresa
es la razón de ser, que es
lo que son?

• La visión de la empresa es
hacia donde sequieren
convertir o dirigir.

IMPORTANCIA DE LAS DECLARACIONES DE
MISION Y VISION
• Asegurar la unanimidad del propósito dentro de la organización.
• Establecer un tono o clima organizacional general.• Facilitar la traducción de los objetivos a una estructura de trabajo que
implique la asignación de tareas entre los elementos responsables dentro
de la organización.
• Contar con un punto de...