Administracion Estrategica

 Identificación de la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias.
Todas las organizaciones necesitan una misión que defina su propósito y dé respuesta a la pregunta: ¿Cuál esnuestra razón para que exista el negocio? Asimismo debe existir la misión de la organización obliga a la gerencia a identificar el ámbito de sus productos o servicios con todo cuidado. Por otro lado, esimportante que la gerencia identifique los objetivos y estrategias usados actualmente. Ya que conocer los objetivos actuales de la compañía da a los gerentes la base para decidir si esos objetivosnecesitan cambiarse o no.
Análisis del entorno externo. Los gerentes de cada organización necesitan analizar su entorno. Pues tienen que saber, por ejemplo, qué es lo que la competencia hace, quelegislación podría afectar a la organización y cuál es la disponibilidad de mano de obra en las localidades donde opera. Ya que este paso estará completo cuando la gerencia tenga un control exacto de lo queocurre en su entorno y esté consciente de las tendencias importantes que pudieran afectar sus operaciones.
Identificación de oportunidades y amenazas. Además de conocer el entorno, la gerencianecesita evaluar qué ha aprendido en términos de oportunidades que la organización pueda explotar y las amenazas que debe enfrentar. Para ello es necesario entender que las oportunidades son factoresexternos del entorno positivos en tanto que las amenazas son negativas.
Análisis de los recursos de la organización. Aquí se hace necesario ver el interior de la empresa, lo cual consiste en evaluar, lashabilidades y capacidades que tienen los empleados de la organización; cuál es el flujo de efectivo de la empresa; cómo perciben los consumidores a la organización y la calidad de sus productos oservicios, etc. Lo que debe llevar a una evaluación clara de los recursos internos de la organización.
Identificación de fortalezas y debilidades. Aquí se debe conocer que cualquier actividad que la...