Administracion Estrategica
Páginas: 12 (2937 palabras)
Publicado: 5 de marzo de 2013
ESTRATEGIA
Una estrategia es un patron de acciones y asignaciones de recursos diseñado para alcanzar las metas de la organización. La estrategia que implementa una organización es un intento de equiparar sus habilidades y recursos con las oportunidades que se encuetran en el ambiente externo; esto es, todas las organizaciones tiene fuerzas en areas que satisfagan los deseos y necesidades delos consumidores y de otros actores clave en el ambiente externo de la organización. Ademas, algunas organizaciones pueden implementar estrategias que modifiquen o influyan en el ambiente externo.
PLANEACION ESTRATEGICA
La planeacion estrategica implica tomar decisiones acerca de las metas y estrategias de largo plazo de la organización. Los planes estrategicos tienen una fuerte orientacionexterna y abarcan porciones importantes de la organización. Los ejecutivos senior son responsables del desarrollo y ejecucion del plan estrategico, aunque por lo general no formulan ni implementan personalmente todo el plan.
METAS ESTRATEGICAS
Son los fines principales o resultados finales que se relacionan con la supervivencia, valor y crecimiento de largo plazo de la organización. Losgerentes estrategicos (de alto nivel) generalmente establecen metas que reflejan tanto la eficacia (proporcionando salidas adecuadas de informacion) como la eficiencia (una elevada proporcion entre entradas y salidas de informacion). Entre las metas estrategica comunes se cuentan diversas medidas de rendimiento para los accionistas, rentabilidad, cantidad y calidad de los productos, participacion demercado, productividad y contribucion a la sociedad.
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
La administracion estrategica involucra a los gerentes de toda la organización en la formulacion e implementacion de metas estrategicas y estrategias. Esto es, integra la planeacion estrategica y administracion en un solo proceso. La planeacion estrategica se convierte en una actividad constante en la cual sealienta a todos los gerentes a pensar estrategicamente y a centrarse en los aspectos de largo plazo orientados hacia el exterior, asi como a aspectos tacticos y operativos de corto plazo.
Existen seis componentes principales del proceso de administracion estrategica:
1. Establecimiento de mision, vision y metas.
2. Analisis de oportunidades y amenazas y externas.
3. Analisis de fuerzasy debilidades internas.
4. Analisis SWOT y formulacion de estrategias.
5. Implementacion de Estrategias.
6. Control estrategico.
[pic]
Figura 1. El Proceso de administracion estrategica.
PASO 1. ESTABLECIMIENTO DE MISION, VISION Y METAS.
El primer paso de la administracion estrategica es el establecimiento de una mision, vision y metas de la organización. La mision seestablece a partir del objetivo basico y los valores de la organización, asi como de su alcance de operación. A menudo, la mision esta redactada en terminos de los clientes generales a quienes sirve. Según el alcance de la organización, la mision puede ser amplia o reducida.
La vision estrategica va mas alla de la mision declarada y proporciona una perspectiva respecto a la direccion de la empresa yen lo que se ha convertido la organización. Si bien los terminos mision y vision muchas veces se usan indistintamente, la declaracion de vision idealmente aclara la direccion de la empresa a largo plazo y su intencion estrategica. Shell Oil por ejemplo, tiene una vision declarada de convertirse en la “primera compañía estadounidense”. Como se describe enseguida, esta vision transmite la dedicacionde Shell al desarrollo de la tecnologia, servicios al cliente, desarrollo de empleados y participacion de la comunidad.
[pic]
Figura 2. Mision y vision de Shell Oil Company.
Las metas estrategicas se desprenden de la mision y vision de la organización. El director general de la organización, con la colaboracion y aprobacion del consejo directivo, establece la mision, vision y principales...
Una estrategia es un patron de acciones y asignaciones de recursos diseñado para alcanzar las metas de la organización. La estrategia que implementa una organización es un intento de equiparar sus habilidades y recursos con las oportunidades que se encuetran en el ambiente externo; esto es, todas las organizaciones tiene fuerzas en areas que satisfagan los deseos y necesidades delos consumidores y de otros actores clave en el ambiente externo de la organización. Ademas, algunas organizaciones pueden implementar estrategias que modifiquen o influyan en el ambiente externo.
PLANEACION ESTRATEGICA
La planeacion estrategica implica tomar decisiones acerca de las metas y estrategias de largo plazo de la organización. Los planes estrategicos tienen una fuerte orientacionexterna y abarcan porciones importantes de la organización. Los ejecutivos senior son responsables del desarrollo y ejecucion del plan estrategico, aunque por lo general no formulan ni implementan personalmente todo el plan.
METAS ESTRATEGICAS
Son los fines principales o resultados finales que se relacionan con la supervivencia, valor y crecimiento de largo plazo de la organización. Losgerentes estrategicos (de alto nivel) generalmente establecen metas que reflejan tanto la eficacia (proporcionando salidas adecuadas de informacion) como la eficiencia (una elevada proporcion entre entradas y salidas de informacion). Entre las metas estrategica comunes se cuentan diversas medidas de rendimiento para los accionistas, rentabilidad, cantidad y calidad de los productos, participacion demercado, productividad y contribucion a la sociedad.
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
La administracion estrategica involucra a los gerentes de toda la organización en la formulacion e implementacion de metas estrategicas y estrategias. Esto es, integra la planeacion estrategica y administracion en un solo proceso. La planeacion estrategica se convierte en una actividad constante en la cual sealienta a todos los gerentes a pensar estrategicamente y a centrarse en los aspectos de largo plazo orientados hacia el exterior, asi como a aspectos tacticos y operativos de corto plazo.
Existen seis componentes principales del proceso de administracion estrategica:
1. Establecimiento de mision, vision y metas.
2. Analisis de oportunidades y amenazas y externas.
3. Analisis de fuerzasy debilidades internas.
4. Analisis SWOT y formulacion de estrategias.
5. Implementacion de Estrategias.
6. Control estrategico.
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Figura 1. El Proceso de administracion estrategica.
PASO 1. ESTABLECIMIENTO DE MISION, VISION Y METAS.
El primer paso de la administracion estrategica es el establecimiento de una mision, vision y metas de la organización. La mision seestablece a partir del objetivo basico y los valores de la organización, asi como de su alcance de operación. A menudo, la mision esta redactada en terminos de los clientes generales a quienes sirve. Según el alcance de la organización, la mision puede ser amplia o reducida.
La vision estrategica va mas alla de la mision declarada y proporciona una perspectiva respecto a la direccion de la empresa yen lo que se ha convertido la organización. Si bien los terminos mision y vision muchas veces se usan indistintamente, la declaracion de vision idealmente aclara la direccion de la empresa a largo plazo y su intencion estrategica. Shell Oil por ejemplo, tiene una vision declarada de convertirse en la “primera compañía estadounidense”. Como se describe enseguida, esta vision transmite la dedicacionde Shell al desarrollo de la tecnologia, servicios al cliente, desarrollo de empleados y participacion de la comunidad.
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Figura 2. Mision y vision de Shell Oil Company.
Las metas estrategicas se desprenden de la mision y vision de la organización. El director general de la organización, con la colaboracion y aprobacion del consejo directivo, establece la mision, vision y principales...
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