ADMINISTRACION ESTRATEGICA

ESCUELA DE ADMINISTRACION Y MERCADOTECNIA DEL QUINDIO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y FINANCIERAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA ESTRATEGICA







TRABAJO PRÁCTICO PARCIAL 1





WENDY SOTELO ZAMBRANO









2015
1. Funciones del proceso de administración estratégica

Isela Constantini es una gran presidenta, le gusta estar en capacitación constante y como lo dicen lamayoría de sus compañeros o legas ella se preocupa por todos los miembros que están a su cargo, ella asume la responsabilidad de las cosas, le gusta estar enterada de todo lo que sucede en la organización y así poder tomar las decisiones que sean necesarias, ella se desenvuelve con facilidad y está muy bien preparada para el cargo que tiene; un ejemplo de que ella asume es que el hecho de quetrasladaran su puesto de trabajo a San Pablo no quería decir que ella se mudara de su ciudad pero ella quiso hacerlo refiriéndose a que vivir fuera de San Pablo le quitaría tiempo de trabajo, ya que al ser ella la presidenta de la automotriz requiere de que este siempre al frente de muchos asuntos.

Luis Isnardi es un carpintero que empezó a desempeñarse desde muy pequeño, le gusta mucho lo que hacey lo hace muy bien, gracias al buen trabajo que realiza con la madera es reconocido y distribuye muebles a muchos lugares lo que le implico que tuviera que contratar más personal para poder satisfacer la demanda, el claro ejemplo de que el asume es que a pesar de que la empresa ha ido creciendo el sigue estando al frente de todo, el sigue yendo a conseguir la mejor madera y de la mejor calidad,buscando mejores precios sin dejar de lado la calidad que para él es lo más importante ya que era lo que su padre hacía.

2. Habilidades y competencias gerenciales

Isela cuenta con habilidades Conceptuales porque está muy capacitada para el cargo en el que se está desempeñando, como lo dice en el caso le gusta estar en constante actualización de sus conocimientos y es capaz de mantener la empresaen la posición que esta; Interpersonales porque hace mucho énfasis en el trabajo en equipo y que sin este ella no hubiera logrado llegar donde está en estos momentos, y dice que la motivación es de vital importancia para que el trabajo en equipo sea exitoso; Técnicas porque en el amplio recorrido que ella ha tenido desempeñando diferentes cargos, ha aprendido muchas cosas que está aplicando para eldesarrollo de la automotriz sin importar que ella sea una mujer. De las habilidades especificas ella cumple con todas ya que controla el entorno de la organización y sus recursos, organiza y coordina, le da un buen manejo a la información, propicia el crecimiento y desarrollo de la organización, motiva a los empleados, maneja conflictos y resuelve problemas estratégicos

Las competencias queIsela posee son Las Personales ya que ella se ha preparado mucho, es un mujer segura de lo hace y dice y es muy importante pues al ella estar segura de lo que hace sus subordinados lo estarán; Las de Dirección porque tiene claras las funciones y las metas que debe cumplir y todo lo que debe hacer para tratar problemas que se le presenten; Las Sociales porque tiene una muy relación con las demáspersonas de la organización e interactúa con sus colaboradores de la manejar adecuada para sacar a delante la compañía.

Luis cuenta con habilidades Conceptuales ya que en todo el tiempo que se desempeñó como carpintero al lado de su padre aprendió a manejar la carpintería; Interpersonales porque se preocupa por que sus empleados se encuentren motivados, en las ocasiones en las que puede almorzar conellos lo hace; Técnicas porque como lo mencione anteriormente en el tiempo en el que él estuvo en la carpintería con su padre, este le enseño muchas cosas que hoy en día él está aplicando para que su negocio funcione perfectamente; Políticas porque él es el encargado de establecer contacto con los proveedores correctos, que le den buena calidad de madera a un buen precio para poder posicionar...