administracion estrategica
ESTRATEGICA
AVANZADA
M.C.A.I. MAYRA CASTILLO
CONTENIDO
EVOLUCION
DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO.
EL PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA.
ESTABLECIMIENTO DE LA DIRECCION DE LA EMPRESA.
ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA.
ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN MERCADOS
INTERNACIONALES.
VENTAJAS COMPARATIVAS EN RECURSOS Y
CAPACIDADES ORGANIZACIONALES.
APOYO ORGANIZACIONAL A LAEJECUCION DE LA
ESTRATEGIA.
CULTURA CORPORATIVA Y LIDERAZGO.
PROCEDIMIENTOS DE
EVALUACION
CRITERIOS
PUNTAJE
EXAMEN FINAL
15%
PROYECTO FINAL
30%
EXPOSICION
15%
TAREAS
10%
PARTICIPACION
15%
ACTIVIDADES
15%
Evolución del pensamiento
estratégico
INTRODUCCION
¿Qué
es competir?
¿Por qué competimos?
INTRODUCCION
Erase una vez dos presidentes de dos compañías que
competían en lamisma industria. Estos dos presidentes
decidieron ir juntos de vacaciones al campo a estudiar la
posibilidad de una fusión , caminaron un largo trecho
adentrándose al bosque, de repente se toparon con un
oso que se paro sobre sus patas traseras, lanzando
gruñidos, de inmediato uno de los presidentes se quito
la mochila de los hombros y saco un par de zapatos para
correr, el otro presidente ledijo: !Oye no puedes correr
mas rápido que el oso!, a lo que el primer presidente
repuso:!Quizá no pueda correr mas rápido que el oso,
pero sin duda puedo correr mas rápido que tu!.....
INTRODUCCION
Estrategia proviene del griego strategos,
Proviene de dos palabras stratos –ejercito
y ago- líder, guiar, cambiar de dirección.
Grecia se refería a una posición , el
general al mando del ejercito.
En tiempos de Pericles (450 a.C.) la
estrategia designaba las habilidades
generales para la administración el
liderazgo, la oratoria y el poder.
INTRODUCCION
Con
Alejandro Magno (330 a.C.)
significaba emplear a las fuerzas para
vencer al enemigo.
DEFINICION
La administración estratégica, es el arte y
la ciencia de formular, implementar y
evaluar las decisiones internacionales quepermiten a la organización alcanzar sus
objetivos.
DEFINICION
Esto implica que la AE pretende integrar:
Administración
Mercadotecnia
Finanzas
Contabilidad
Producción
Operaciones
Investigacion
Desarrollo y sistemas computarizados de información
Para el éxito de la empresa.
ESTRATEGIA Y COMPETENCIA
La estrategia representa un planteamiento
competitivo.
La competencia se puede verdesde el
enfoque:
1.
Biológico
2. Militar
3. Político
4. Deportivo
5. Empresarial
ESTRATEGIA Y COMPETENCIA
1. La competencia biológica, comenzó
cuando apareció la vida misma, no implico
estrategias, sino la selección natural
( Darwin )basada en la adaptación y
supervivencia del mas apto.
ESTRATEGIA Y COMPETENCIA
Como
lo menciona el Principio de Gause
de la exclusión competitiva.
Experimentocon protozoarios en
colonias establecidas en ambientes
controlados con cierta cantidad de
nutrientes y descubrió:
1. Misma especie no sobrevivían.
2. Diferente especie sobrevivían.
ESTRATEGIA Y COMPETENCIA
2.La competencia militar, en la guerra fue
donde nació el concepto de estrategia
como lo conocemos en la actualidad.
*Las constantes luchas y batallas
provocaron que los militarespensaran
antes de actuar.
*Se empezó a planear.
ESTRATEGIA Y COMPETENCIA
El
primer autor sobre asuntos de la
guerra fue Sun Tzu filosofo y general
chino en su libro El arte de la guerra,
menciona que: “El orden y el desorden
dependen de la organización , mientras
que le valor y la cobardía, de las
circunstancias y la fuerza o la debilidad
de la disposición”.
ESTRATEGIA Y COMPETENCIA
Laorganización, las circunstancias y la
disposición sientan las bases de la
estrategia organizacional.
ESTRATEGIA Y COMPETENCIA
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Principios de Sun Tzu de “EL arte de la guerra”:
La mayor habilidad de un militar es conquistar a las
tropas enemigas sin luchar.
Atente contra las reglas de la guerra, si la
proporción de sus fuerzas es mayor al enemigo
haga que se rinda.
Prepare trampas...
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