Administracion estrategica

Páginas: 7 (1558 palabras) Publicado: 22 de septiembre de 2010
POLÍTICA:

Ideológicamente, es la orientación que dá el pensamiento para dirigir la acción de una persona o de una comunidad.

Administrativamente se llama así el trabajo o la organización que se hace para dirigir o gobernar una población de una región o de un país.

ESTRATEGIA:

Forma que tiene la empresa de conseguir sus objetivos a partir de la misión de acuerdo con sus valores.Establece el nexo de unión entre los valores, la misión y los objetivos. La estrategia corporativa se alcanzará si las personas, los procesos, las actividades, las herramientas y las tecnologías de la información trabajan de modo alineado.

El arte de coordinar las acciones y de maniobrar para alcanzar un objetivo. (Miriam Nieto Vico)

PLANEACION:

La planeación consiste en fijar el cursoconcreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.

BIBLIOGRAFIA

DEFINICION POLITICA
http://www.google.com.mx/url?q=http://www.ramajudicial.gov.co/csj_portal/jei/admin/decision/docs/

DEFINICION ESTRATEGIA 1http://www.documentalistaenredado.net/469/glosario-sobre-auditorias-de-informacion/
DEFINICION ESTRATEGIA 2
http://diccionarios.astalaweb.com/Local/Diccionario%20de%20deporte.asp

DEFINICION PLANEACION
upvm.wikiole.com/Glosario+de+Terminos+Informaticos

Planeación Estratégica.

 Abarca la definición de las metas de la organización, el establecimiento de la estrategia general para alcanzarlas y la preparación de unajerarquía completa de planes para integrar y coordinar las actividades.

Planeación operativa.
La planeación operativa se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones. Las características más sobresalientes de la planeación operacional son: se da dentro de los lineamientos sugeridos por laplaneación estratégica y táctica; es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico; trata con actividades normalmente programables; sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión; cubre períodos reducidos; su parámetro principal es la eficiencia.

Planeación táctica.
Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a las cuestiones concernientes acada una de las principales áreas de actividad de las empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos específicos.

http://www.coscatl.com/glosario-organizacional.html
PLANEACION ESTRATEGICA

http://www.eumed.net/libros/2006b/voz/1j.htm
PLANEACION OPERATIVA

http://www.eumed.net/libros/2006b/voz/1j.htm
PLANEACION TACTICA

GRUPOBIMBO

MISION:
Elaborar y comercializar productos alimenticios, desarrollando el valor de nuestras marcas. Comprometiéndonos a ser una empresa:

Altamente productiva y plenamente humana.

Innovadora, competitiva y fuertemente orientada a la satisfacción de nuestros clientes y consumidores.

Líder internacional en la industria de la panificación, con visión a largo plazo.

VISION:
Hacer denuestro negocio un negocio, ser productivos. Alcanzar los niveles de rentabilidad establecidos.

Lograr un creciente volumen y participación de nuestras marcas. Estar cerca de nuestros consumidores y clientes, ellos son nuestra razón de ser.

Buscar que nuestro personal se desarrolle y realice plenamente (vivir nuestra filosofía). Orientados permanentemente a aprender.

Asegurar la operaciónen un adecuado ambiente de control (información, sistemas y confianza). Participación y autocontrol

Fuente(s):
http://www.grupobimbo.com.mx/index.php

TRANSPAIS

MISION:
Proveer los más altos niveles de servicio y eficiencia a nuestros clientes, que nos garantice ser los líderes en la industria de mensajería, logrando con esto, el nivel de rentabilidad que nos asegure el crecimiento...
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