ADMINISTRACION ESTRATEGICA

INSTITUTO TECNOLOGICO
DE CERRO AZUL
MATERIA:
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
UNIDAD 1:
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
CONTADOR PÚBLICO SEPTIMO SEMESTRE
DOCENTE:
C.P LETICIA VILLEGAS HIDALGO

UNIDAD 1: ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
1.1 ADMINISTRACION ESTRATEGICA
1.1.1 DEFICICION Y CONCEPTOS
1.1.2 IMPORTANCIA
1.1.3 BENEFICIOS
1.1.4 NATURALEZA Y ALCANCES
1.2 ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
1.3DESAFIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
1.4 DIMENSIONES SOCIALES Y ETICA DE LA ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
1.5 ACTIVIDAD EMPRENDEDORA E INNOVACION CORPORATIVA

1.1 ADMINISTRACION ESTRATEGICA
• Es el proceso administrativo de crear una visión estratégica, establecer objetivos y
•

formular una estrategia, así como implantar y ejecutar dicha estrategia.
La administración estratégica es un conjunto dedecisiones y acciones
administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación.
Incluye el análisis ambiental, implementación de la estrategia, así como la
evaluación y el control. Por tanto, el estudio de la administración estratégica hace 
hincapié en la vigilancia y la evaluación de oportunidades y amenazas externas a
la luz de las fortalezas y debilidades de unacorporación. Conocida originalmente
como política empresarial, la administración estratégica incorpora temas como
planificación estratégica, análisis ambiental y análisis de la industria.

1.1.1 DEFINICION Y CONCEPTOS
• La

administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular,
implementar, y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una
empresa alcance sus objetivos. Comolo sugiere la definición, la administración
estratégica se enfoca en integrar la administración, el marketing,  las finanzas y la
contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo, y los
sistemas de información, para lograr el éxito de una organización. El termino
administración estratégica en este texto se utiliza como sinónimo del termino
planeación estratégica.Este último se utiliza con más frecuencia en el mundo de los
negocios, en tanto que el primero se utiliza más en el campo académico. Algunas
veces el termino administración estratégica se emplea para referirse solo a la
formulación de estrategias. Él propósito de la administración estratégica es crear y
aprovechar oportunidades nuevas y diferentes para el futuro; en contraste, la
planeación a largoplazo busca optimizar las tendencias de hoy para el mañana.

• El termino planeación estratégica se originó en la década de 1950 y gozo de

•

gran popularidad entre mediados de la década de los sesenta hasta
mediados de los setenta. En ese entonces se pensaba que la planeación
estratégica era la solución a todos los problemas y muchas de las
corporaciones estadounidenses estaban “obsesionadas”con ella. Sin
embargo después de ese “auge”, la planeación estratégica se dejó de lado
durante la década de 1980, pues los diversos modelos de planeación no
generaron rendimientos mayores. No obstante, la década de 1990 trajo
consigo el resurgimiento de la planeación estratégica, y en la actualidad,
este proceso se practica ampliamente en el mundo de los negocios. 
En esencia un plan estratégico esel plan de juego de la empresa. Los
márgenes de utilidad entre las empresas de la mayoría de las industrias son
tan pequeños que el plan estratégico no admite la posibilidad de error. Un
plan estratégico es el resultado del difícil proceso de elegir entre numerosas
buenas alternativas e indica un compromiso con ciertos mercados, políticas,
procedimientos y operaciones específicos y no con otroscursos de acción
“menos deseables”.

TÉRMINOS CLAVES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA:

•
Estrategas: Son las personas responsables del éxito o fracaso de una organización.
La declaración de la misión: Es una definición duradera del objeto de una empresa que la distingue de otras
similares. La declaración de la misión responde de las operaciones e la empresa, señala el alcance en
términos de...