Administracion Estrategica

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA AGROPECUARIA DE MANABÍ
«MANUEL FÉLIX LÓPEZ

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA II
DECIMO ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
AUTORES:
CORDOVA DAYANA
GÉNESIS GABRIELA JURADO ZAMBRANO
VERAVIDAL JENIFFER ESTEFANIA
ZABRANO CEDEÑO JUAN GABRIEL
 
CALCETA, 12- 2015
1

2

....... ¿Porqué estudiar ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES?

Porque todas las empresas producen
algún bien o servicio.Porque para competir en la actual
economía mundial hay que entregarle
a los clientes productos:




de alta calidad
de manera oportuna
al menor costo posible

3

........ Sistema Productivo
El estudiode la administración de la producción y de las operaciones,
presenta 03 procedimientos:
1) La toma de decisiones en la administración de la producción y de las
operaciones,
2) la producción como unafunción organizacional, y
3) la producción como un sistema.

1. TOMA DE DECISIONES EN LA ADO
La mayoría de los gerentes de operaciones administran
tomando decisiones relacionadas con todas lasactividades de los sistemas de producción. Hay decisiones
estratégicas, de operación y control.
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Un Modelo de Sistema de Producción
Insumos

INSUMOS EXTERNOS
Legal/político, Social,
económico, económico,tecnológico
MERCADO

Subsistema
de Conversión

Físicos (manufactura, minería)
Servicios de ubicación
(transportes)

Servicios de
intercambio(menudeo,

Competencia
Información sobre producto
Deseos delos clientes

mayorista)

RECURSOS
PRIMARIOS

Otros servicios (seguros,

Materiales y suministros,
personal, capital, servicios

Servicios de
almacenamiento (bodegas)

finanzas, salud, serviciospúblicos, comerciales, etc)

Servicios gubernamentales
Subsistema de Control

Resultados

Resultados
directos:
Productos (Bienes)
Servicios
Resultados
indirectos:
Impuestos
Sueldos y salarios
Impactoambiental
Adelantos
tecnológicos, etc.

Operaciones de Bienes y de Servicios
Bienes Físicos (productos)

Servicios

Es un producto tangible

Es un producto intangible
El valor se percibe en el...