Administracion estrategica

Administración Estratégica.
Unidad I.
* Proceso de la Dirección Estratégica.
La dirección estratégica consiste en desarrollar el potencial de una empresa para que asegure su supervivencia a lo largo de los años

* Las tareas de la Dirección Estratégica.
* Desarrollo de una Visión estratégica y una Misión del Negocio.

La visión estratégica por definición es “una fotografía delfuturo”, que le da direccionalidad al trabajo de la asociación, referencial a futuro, como es la Visión Estratégica, es imposible proponerse planes a corto plazo mientras que una misión estratégica es definir con claridad el negocio de la organización; entonces la visión estratégica indica las aspiraciones de la administración para la organización, indicando en que negocio deseamos estar, haciadonde nos dirigimos y la clase de compañía que estamos tratando de crear.

* Determinación de Objetivos.

Para que a un objetivo se le determine como tal, es importante que reúna ciertas características:
* Tener un fin definido. Es importante que todo el personal conozca el fin del objetivo.

* Significar un reto alcanzable. Debe ser susceptible de lograrse, no deberá ser utópico,ya que no alcanzarlos crearía desmotivación entre el personal.

* Ser específico y claro. Debe tener una redacción que pueda ser entendible por todo el personal involucrado.

* Ser medible. Debe ser susceptible de medirse, ejemplo: “ El volumen diario de producción del producto X debe ser de 2,500 toneladas, cumpliendo con los estándares de calidad.”

* Ser congruente con la misióny visión de la organización. Debe estar alineado y dirigido al fortalecimiento de éstas.

* Definir fecha límite de cumplimiento. Esto fortalece el sentido de responsabilidad y disciplina, por consiguiente, obliga a efectuar una planeación adecuada para su cumplimiento. No poner fecha límite equivaldría simplemente a pesar en deseos, cuando los objetivos pretende realidades.

* Crear unaEstrategia para el logro de los Objetivos
Una buena estrategia debe:
* Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.
* Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia; debe ser factible y apropiada
* Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería ser única y sostenible en el tiempo.
* Dinámica, flexible ycapaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
* Suficiente por sí misma

* Ejecutar la estrategia - Plan Operativo.
Es frecuente y normal que en las organizaciones los planes estratégicos contengan información sobre productos, procesos y estrategia, pero no dispongan de información sobre la ejecución de la estrategia.
El plan operativo contiene una colección de números, y sepresta poca atención a los planes de acción, razón por la cual el crecimiento organizacional es reducido. En otros casos, existe una interminable colección de planes y se descuida la planificación adecuada de la forma para “hacer las cosas.”

* Evaluación - ajustes – corrección

Para darle seguimiento a todas las estrategias hechas anteriormente y comprobar que son las adecuadas para desarrollarpor completo los objetivos de la empresa, es necesario hacer una evaluación de todo el trabajo realizado, para así determinar lo que no esté funcionando y que se puedan hacer los ajustes correspondientes y corregirlos posteriormente para que al final se cumplan los fines.
UNIDAD II.
* Planificación Estratégica.
La planeación estratégica es la herramienta que guiará a la empresa para queesta se desarrolle atreves de la definición de objetivos, determinación de metas, creación de la misión y visión y determinación de estrategias; las cuales nos van a permitir que la empresa logre sus objetivos dentro y fuera de ella.

* Definición de objetivos.
La definición de objetivos, es una parte importante, ya que hacer una definición errónea nos puede costar tiempo, dinero, cliente o...