Administracion estrategica
Páginas: 12 (2955 palabras)
Publicado: 19 de octubre de 2010
UNIDAD No. 1
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Los desafíos y las oportunidades que enfrentan las organizaciones de todos los tamaños son mayores que nunca. China se está convirtiendo rápidamente en un motor económico e India no está muy lejos de ello. El valor del euro ha caído drásticamente y continúa a guerra contra el terrorismo. La inmigración ilegal a través de la fronteraentre Estados Unidos y México alcanza niveles sin precedentes.
Muchos acontecimientos se registraron en estos últimos años, se formaroon miles de alianzas estratégicas, aun entre competidores, centenares de compañías se declararon en bancarrota, y los escándalos corporativos destacan la necesidad de mejorar la ética empresarial En la actualidad hay menos margen que nunca para equivocarse en laformulación e implementación de un plan estratégico y las ventajas competitivas mantenidas durante mucho tiempo se debilitan conformen surgen otras nuevas.
Por tal motivo la Administración Estratégica fue concebida como ayuda para la formulación de la estrategia global de una organización, su mayor impacto tiene que ver con la toma de decisiones a cerca de en cuales negocios la empresa ha decompetir y como debe comprometer sus recursos entre tales negocios, para lograr el éxito en su organización
La estrategia de una organización consiste en los movimientos y enfoques que diseña la gerencia para conseguir que la organización tenga excelentes resultados. En efecto la estrategia es el plan de actuación que tiene la dirección para el negocio. Los directivos desarrollan estrategiasque los guíen para saber como dirige una organización su negocio y como logrará los objetivos que persigue.
Sin una estrategia no existe ninguna dirección establecida que seguir, ningún mapa que consultar, ningún plan de acción coherente que produzca los resultados deseados. De hecho una buena estrategia y su adecuada implantación son las señales más confiables de una buena dirección.
Nose puede otorgar a los gerentes una alta calificación si diseñan estrategias inteligentes pero no son capaces de ponerlas en práctica; una débil implantación abre las puertas para que la actuación de la organización no explote su potencial total.
Sin embargo la excelente formulación e implantación de la estrategia no garantizan un resultado superior y permanente de la organización. Incluso lasorganizaciones bien dirigidas pueden fracasar durante cortos periodos debido a condiciones adversas que rebasan la capacidad de predicción o reacción de la dirección. Pero la mala suerte no es una justificación para una deficiente actuación año tras año.
Es responsabilidad de la dirección ajustarse a las condiciones negativas emprendiendo defensas estratégicas y enfoques gerenciales quepuedan vencer a la adversidad.
La esencia de la formulación de una buena estrategia es construir una posición suficientemente fuerte y flexible para producir un resultado exitoso, a pesar de los impredecibles e inesperados factores externos.
La estrategia no es nueva en los negocios, el térni mo planeación estratégica se acuñó en la década de 1950 y fue de uso común
desde mediados de ladécada de 1960 hasta mediados de la siguiente. En aquella época se creía que la planeación estratégica era la respuesta a todos los problemas. En ese entonces, la mayor parte del mundo corporativo de Estados Unidos estaba “obsesionado” con la planeacion estratégica. Sin embargo, después de ese auge, durante la década de 1.980 el concepto dejo de usarse luego de que diversos modelos de planeación noreportaron los altos rendimientos que se esperaba. Con todo, la década de 1990 trajo consigo un resurgimiento de la planeación estratégica, y en la actualidad el proceso se practica de manera amplia en el mundo empresarial.
Inicialmente se propuso un concepto de "estrategia" así:
"Determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos...
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Los desafíos y las oportunidades que enfrentan las organizaciones de todos los tamaños son mayores que nunca. China se está convirtiendo rápidamente en un motor económico e India no está muy lejos de ello. El valor del euro ha caído drásticamente y continúa a guerra contra el terrorismo. La inmigración ilegal a través de la fronteraentre Estados Unidos y México alcanza niveles sin precedentes.
Muchos acontecimientos se registraron en estos últimos años, se formaroon miles de alianzas estratégicas, aun entre competidores, centenares de compañías se declararon en bancarrota, y los escándalos corporativos destacan la necesidad de mejorar la ética empresarial En la actualidad hay menos margen que nunca para equivocarse en laformulación e implementación de un plan estratégico y las ventajas competitivas mantenidas durante mucho tiempo se debilitan conformen surgen otras nuevas.
Por tal motivo la Administración Estratégica fue concebida como ayuda para la formulación de la estrategia global de una organización, su mayor impacto tiene que ver con la toma de decisiones a cerca de en cuales negocios la empresa ha decompetir y como debe comprometer sus recursos entre tales negocios, para lograr el éxito en su organización
La estrategia de una organización consiste en los movimientos y enfoques que diseña la gerencia para conseguir que la organización tenga excelentes resultados. En efecto la estrategia es el plan de actuación que tiene la dirección para el negocio. Los directivos desarrollan estrategiasque los guíen para saber como dirige una organización su negocio y como logrará los objetivos que persigue.
Sin una estrategia no existe ninguna dirección establecida que seguir, ningún mapa que consultar, ningún plan de acción coherente que produzca los resultados deseados. De hecho una buena estrategia y su adecuada implantación son las señales más confiables de una buena dirección.
Nose puede otorgar a los gerentes una alta calificación si diseñan estrategias inteligentes pero no son capaces de ponerlas en práctica; una débil implantación abre las puertas para que la actuación de la organización no explote su potencial total.
Sin embargo la excelente formulación e implantación de la estrategia no garantizan un resultado superior y permanente de la organización. Incluso lasorganizaciones bien dirigidas pueden fracasar durante cortos periodos debido a condiciones adversas que rebasan la capacidad de predicción o reacción de la dirección. Pero la mala suerte no es una justificación para una deficiente actuación año tras año.
Es responsabilidad de la dirección ajustarse a las condiciones negativas emprendiendo defensas estratégicas y enfoques gerenciales quepuedan vencer a la adversidad.
La esencia de la formulación de una buena estrategia es construir una posición suficientemente fuerte y flexible para producir un resultado exitoso, a pesar de los impredecibles e inesperados factores externos.
La estrategia no es nueva en los negocios, el térni mo planeación estratégica se acuñó en la década de 1950 y fue de uso común
desde mediados de ladécada de 1960 hasta mediados de la siguiente. En aquella época se creía que la planeación estratégica era la respuesta a todos los problemas. En ese entonces, la mayor parte del mundo corporativo de Estados Unidos estaba “obsesionado” con la planeacion estratégica. Sin embargo, después de ese auge, durante la década de 1.980 el concepto dejo de usarse luego de que diversos modelos de planeación noreportaron los altos rendimientos que se esperaba. Con todo, la década de 1990 trajo consigo un resurgimiento de la planeación estratégica, y en la actualidad el proceso se practica de manera amplia en el mundo empresarial.
Inicialmente se propuso un concepto de "estrategia" así:
"Determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos...
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