Administracion estrategica
Páginas: 10 (2279 palabras)
Publicado: 20 de octubre de 2010
Administración estratégica.
Formulación e implantación de estrategias para áreas básicas.
.
06210463.
15 de octubre de 2010.
Índice.
FORMULACIÓN E IMPLANTACION DE UNA ESTRATEGIA………….2
Estrategia Financiera…………………………………………………………….3
Estrategia Recursos Humanos……………………………………………….4
Estrategia Producción…………………………………………………………..6
EstrategiaMercadotecnia…………………………………………………….8
Estrategia a Nivel De Negocios…………………………………………….9
Estrategia Competitivas De Gerencia………………………………….10
Estrategia De Integración……………………………………………….…..11
FORMULACIÓN E IMPLANTACION DE UNA ESTRATEGIA.
La administración estratégica puede ser considerada como combinación de la formulación de la estrategia empresarial y de la puesta en práctica de la misma. La formulación de la estrategia implica:
• Hacer un análisis desituación: interno y externo Análisis DAFO.
• Desarrollar sus declaraciones de Visión (vista a largo plazo de un futuro posible), de Misión (el papel que la organización se da sí mismo en la sociedad), de los objetivos corporativos totales (financieros y estratégicos) y de los objetivos de las diferentes unidades estratégicas de negocio.
• Estos objetivos deben, teniendo en cuenta elanálisis de situación, sugerir un plan estratégico. El plan proporciona los detalles de cómo alcanzar estos objetivos.
La puesta en práctica de la estrategia implica:
• Asignación de suficientes recursos (financieros, personal, tiempo, tecnología)
• Establecimiento de una estructura funcional. • Asignar laresponsabilidad de tareas o de procesos específicos a los individuos o a grupos específicos. • También implica manejar el proceso. Esto incluye la supervisión de resultados, comparar con estándares y con las mejores prácticas, la evaluación de laeficacia del proceso, controlar los desvíos y realizar los ajustes necesarios al proceso. La formulación y la puesta en práctica de la estrategia es un proceso en curso, interminable e integrado que requiere de nueva valoración y reforma continúas. La gerencia estratégica es dinámica, implica un patrón complejo de acciones y de reacciones.
Estrategia Financiera
La administración de lasestrategias financieras es el paso más importante que debe dar el administrador, ya que tratará de mantener un equilibrio entre el riesgo y el rendimiento de las inversiones, a través de la maximización del precio de mercado de las acciones. Para autores como Thompson y Strikland (2004) la ejecución competente de una estrategia bien concebida no sólo es la receta más confiable para el éxitoorganizacional, sino que también es la mejor prueba de la excelencia administrativa. Se observa que en las empresas puede existir la falta de recursos, consecuencia de una deficiente administración estratégica financiera, que impacta directamente en las variables de evaluación de las finanzas que son: liquidez, rentabilidad y estructura financiera.
Estrategia Recursos Humanos
Aunque no existenestrategias generales para todas y cada una de las empresas, sí podemos afirmar que hay una serie de componentes generales que permiten su diseño.
Para poder estudiarlos hay primero que aclarar una serie de conceptos:
En primer lugar por estrategia de recursos humanos debe entenderse: “el plan maestro y deliberado que una empresa hace de sus RRHH para obtener una ventaja competitiva sobre suscompetidores”.
La estrategia precede a la táctica, de ahí que la táctica pueda considerarse como: “la política o programa que permite avanzar hacia los fines estratégicos”.
Hay dos tipos de estrategias:
Defensiva: para que se dé la empresa debe estar en un entorno estable, permite además organizar el trabajo diversificándolo u orientada a reducir...
Formulación e implantación de estrategias para áreas básicas.
.
06210463.
15 de octubre de 2010.
Índice.
FORMULACIÓN E IMPLANTACION DE UNA ESTRATEGIA………….2
Estrategia Financiera…………………………………………………………….3
Estrategia Recursos Humanos……………………………………………….4
Estrategia Producción…………………………………………………………..6
EstrategiaMercadotecnia…………………………………………………….8
Estrategia a Nivel De Negocios…………………………………………….9
Estrategia Competitivas De Gerencia………………………………….10
Estrategia De Integración……………………………………………….…..11
FORMULACIÓN E IMPLANTACION DE UNA ESTRATEGIA.
La administración estratégica puede ser considerada como combinación de la formulación de la estrategia empresarial y de la puesta en práctica de la misma. La formulación de la estrategia implica:
• Hacer un análisis desituación: interno y externo Análisis DAFO.
• Desarrollar sus declaraciones de Visión (vista a largo plazo de un futuro posible), de Misión (el papel que la organización se da sí mismo en la sociedad), de los objetivos corporativos totales (financieros y estratégicos) y de los objetivos de las diferentes unidades estratégicas de negocio.
• Estos objetivos deben, teniendo en cuenta elanálisis de situación, sugerir un plan estratégico. El plan proporciona los detalles de cómo alcanzar estos objetivos.
La puesta en práctica de la estrategia implica:
• Asignación de suficientes recursos (financieros, personal, tiempo, tecnología)
• Establecimiento de una estructura funcional. • Asignar laresponsabilidad de tareas o de procesos específicos a los individuos o a grupos específicos. • También implica manejar el proceso. Esto incluye la supervisión de resultados, comparar con estándares y con las mejores prácticas, la evaluación de laeficacia del proceso, controlar los desvíos y realizar los ajustes necesarios al proceso. La formulación y la puesta en práctica de la estrategia es un proceso en curso, interminable e integrado que requiere de nueva valoración y reforma continúas. La gerencia estratégica es dinámica, implica un patrón complejo de acciones y de reacciones.
Estrategia Financiera
La administración de lasestrategias financieras es el paso más importante que debe dar el administrador, ya que tratará de mantener un equilibrio entre el riesgo y el rendimiento de las inversiones, a través de la maximización del precio de mercado de las acciones. Para autores como Thompson y Strikland (2004) la ejecución competente de una estrategia bien concebida no sólo es la receta más confiable para el éxitoorganizacional, sino que también es la mejor prueba de la excelencia administrativa. Se observa que en las empresas puede existir la falta de recursos, consecuencia de una deficiente administración estratégica financiera, que impacta directamente en las variables de evaluación de las finanzas que son: liquidez, rentabilidad y estructura financiera.
Estrategia Recursos Humanos
Aunque no existenestrategias generales para todas y cada una de las empresas, sí podemos afirmar que hay una serie de componentes generales que permiten su diseño.
Para poder estudiarlos hay primero que aclarar una serie de conceptos:
En primer lugar por estrategia de recursos humanos debe entenderse: “el plan maestro y deliberado que una empresa hace de sus RRHH para obtener una ventaja competitiva sobre suscompetidores”.
La estrategia precede a la táctica, de ahí que la táctica pueda considerarse como: “la política o programa que permite avanzar hacia los fines estratégicos”.
Hay dos tipos de estrategias:
Defensiva: para que se dé la empresa debe estar en un entorno estable, permite además organizar el trabajo diversificándolo u orientada a reducir...
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