Administracion estrategica
Páginas: 79 (19512 palabras)
Publicado: 27 de octubre de 2010
INTRODUCCION
Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo.
La existencia y el trabajo de muchas personas se ven afectadas, así es que la puesta es muy alta. La supervivencia misma de laorganización puede estar en juego, esto se determina por tres grandes factores: la industria en la cual está ubicada, el país o países donde se localiza y sus propios recursos, capacidades y estrategias.
Entender las raíces de éxito de una empresa, proporcionará una mejor apreciación de las estrategias que pueden aumentar la posibilidad de grandeza y reducir la posibilidad del fracaso.
Elpropósito de este trabajo será proporcionar una detallada interpretación de las técnicas y habilidades necesarias para identificar y explotar estrategias en forma exitosa. En un primer paso involucrará una visión de los principales elementos del proceso de administración, una revisión de la manera como se integran y un análisis de los factores que afectan.
Todo lo antes mencionado se tratara dereforzar con una serie de casos reales
ALTA DIRECCION EMPRESARIAL
El proceso de la Administración Estratégica
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar acabo dichas estrategias
La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya, con más frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas
LaDirección Estratégica es un enfoque sistemático hacia una responsabilidad mayor y cada vez más importante de la gerencia general, es decir, relacionar a la empresa con su entorno estableciendo su posición, de tal manera que garantice su éxito continuo y la proteja de las sorpresas
La diferencia entre los conceptos antes expuestos es que la administración estratégica define objetivos cuantitativos ymetas a largo plazo, la dirección es el medio por el cual se logra los objetivos establecidos delegando responsabilidades y a la misma manera vigilando que se cumplan de forma adecuada y la dirección estratégica tiene una responsabilidad mayor por lo tanto es más importante ya que garantiza éxito continuo y la protección de sorpresas de la empresa estableciendo su posición.
El proceso deAdministración estratégica se puede dividir en cinco componentes diferentes, los cuales son:
1. Selección de la Misión y las principales metas corporativas.
2. Análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas ;
3. Análisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades de la organización;
4. Selección de estrategiasfundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan sus debilidades, con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas;
5. Implementación de las estrategias.
La misión expone el porqué de la existencia de la organización y el qué debe hacer.
Las metas principales especifican:
– Lo que la organización espera cumplir de mediano a largoplazo
– La maximización de la ganancia del accionista.
– Ocupar el primer o segundo lugar en el mercado donde se compite
– Colocar su producto al alcance de cualquier consumidor en el mundo
Análisis del ambiente operativo externo. Su objetivo consiste en identificar las oportunidades y amenazas. En esta etapa se deben examinar tres ambientes interrelacionados:
1. El inmediato, o de la...
Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo.
La existencia y el trabajo de muchas personas se ven afectadas, así es que la puesta es muy alta. La supervivencia misma de laorganización puede estar en juego, esto se determina por tres grandes factores: la industria en la cual está ubicada, el país o países donde se localiza y sus propios recursos, capacidades y estrategias.
Entender las raíces de éxito de una empresa, proporcionará una mejor apreciación de las estrategias que pueden aumentar la posibilidad de grandeza y reducir la posibilidad del fracaso.
Elpropósito de este trabajo será proporcionar una detallada interpretación de las técnicas y habilidades necesarias para identificar y explotar estrategias en forma exitosa. En un primer paso involucrará una visión de los principales elementos del proceso de administración, una revisión de la manera como se integran y un análisis de los factores que afectan.
Todo lo antes mencionado se tratara dereforzar con una serie de casos reales
ALTA DIRECCION EMPRESARIAL
El proceso de la Administración Estratégica
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar acabo dichas estrategias
La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya, con más frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas
LaDirección Estratégica es un enfoque sistemático hacia una responsabilidad mayor y cada vez más importante de la gerencia general, es decir, relacionar a la empresa con su entorno estableciendo su posición, de tal manera que garantice su éxito continuo y la proteja de las sorpresas
La diferencia entre los conceptos antes expuestos es que la administración estratégica define objetivos cuantitativos ymetas a largo plazo, la dirección es el medio por el cual se logra los objetivos establecidos delegando responsabilidades y a la misma manera vigilando que se cumplan de forma adecuada y la dirección estratégica tiene una responsabilidad mayor por lo tanto es más importante ya que garantiza éxito continuo y la protección de sorpresas de la empresa estableciendo su posición.
El proceso deAdministración estratégica se puede dividir en cinco componentes diferentes, los cuales son:
1. Selección de la Misión y las principales metas corporativas.
2. Análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas ;
3. Análisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades de la organización;
4. Selección de estrategiasfundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan sus debilidades, con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas;
5. Implementación de las estrategias.
La misión expone el porqué de la existencia de la organización y el qué debe hacer.
Las metas principales especifican:
– Lo que la organización espera cumplir de mediano a largoplazo
– La maximización de la ganancia del accionista.
– Ocupar el primer o segundo lugar en el mercado donde se compite
– Colocar su producto al alcance de cualquier consumidor en el mundo
Análisis del ambiente operativo externo. Su objetivo consiste en identificar las oportunidades y amenazas. En esta etapa se deben examinar tres ambientes interrelacionados:
1. El inmediato, o de la...
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