Administracion Estreategica

Administración Estratégica |
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Integrantes: |
* Ximena Catalán * Daniela Guerrero * Claudia RoaFecha: 27 junio 2012 Profesor: Pedro Rojas |
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Empresa Iansa
a) Realizar un análisis estratégico; entorno general, entorno específico, diagnostico.
La empresa Iansa es una importante productora de alimentos naturales, tiene una solida posición como una de lasmayores compañías agroindustriales chilenas.
Esta empresa en una estrecha relación en los productos de la zona Centro-Sur de chile.
La empresa Iansa tiene actividades productivas en Perú, Brasil, Estados Unidos, Europa y Latinoamérica.
Esta empresa como entidad privada dio inicio a un activo proceso de diversificación desarrollando un nuevo negocio en las áreas de alimentos para peces; jugosconcentrados de fruta para exportación, comercialización de insumos agrícolas y productos derivados del tomate. Al potenciar su crecimiento esta compañía inicio su operación como holding donde las áreas de negocios se estructuraron jurídicamente y la matriz del grupo adopto el nombre de empresas Iansa S.A
En conclusión…
Chile es un país competitivo en la producción de azúcar, su eficiencia estásustentada en los bajos costos de la producción agrícola e industrial chilena, juntos con los altos índices de rendimientos obtenidas tanto en el cultivo de remolacha como en las operaciones de fabrica.
Chile fue capaz de producir azúcar prácticamente en un 40% de menos costo que el promedio de la producción de azúcar de remolacha en el planeta, dando así estar entre las industrias más productivas ymás eficientes del mundo.

b)  Elabore el FODA de la empresa, dos características en cada variable

* Fortalezas:
* Posición dominante en Chile.
* Producción de azúcar de remolacha más eficiente del mundo.

* Debilidades:
* Ajustada situación financiera
* Variabilidad en precios de productos.

* Amenazas:
* Competencias de sustitutivos del azúcar
*Riesgo agrícola.

* Oportunidades:
* Chile aparece como el productor de más bajo costo de azúcar.
* Tienen una solida posición como unas de las mejores compañías chilenas

c) Elabore una estrategia para llevar a cabo cualquiera de las variables que se identifico en el FODA.

Unas de las características que se pudo encontrar al hacer el análisis FODA fue una amenaza la cual puedeser las competencias del sustitutivo del azúcar. Ésta características a juicio personal no es tan especifica, yaqué, la empresa en sí ha creado sacarinas y endulzantes de su mismo nivel, como también azúcar light. Esto los lleva como empresa a llevar a cabo sus estrategias de manera exitosa.

d) Suponiendo que la empresa posee un mal clima laboral, mencione las técnicas de desarrolloorganizacional que ocuparía para mejorarlas. Mencione 5 acciones.
Una organización debe ser un lugar donde se reúnen personas satisfechas y motivadas para lograr los objetivos de una organización. Muchas veces los empleados de una organización se desarrollan en un ambiente hostil. El ambiente laboral que hay dentro de una organización muchas veces es determinado por el tipo de liderazgo en este caso enparticular las técnicas de desarrollo organizacional que se deben implementar para el mejoramiento son:

* Motivación
* Propósito
* Comunicación
* Objetivos
* Liderazgo
Sin duda el estudio del clima laboral es una herramienta útil que permite evaluar y medir los comportamientos de los recursos humanos de una organización.

e) En relación al cambio organizacional:La empresa decide eliminar la administración de recursos financieros de cada empresa que compone al holding y decide crear una unidad de de recursos financieros, tal como se muestra en la figura.
¿Qué acciones deberá realizar la empresa para disminuir la resistencia al cambio o parte de las unidades?, Mencione 5 acciones.

Primero debe analizarse las reacciones que genera el...