administracion estretgica





ALUMNA
TANNIA GUADALUPE GUIZAR RUIZ

TRABAJO
RESUMEN

MATERIA
ADMINISTRACION ESTRATEGICA

PROFESOR
ROBERTO DOÑAN OCHOA

CARRERA
CONTABILIDAD Y FINANZAS

5TO CUATRIMESTRE

UNID COTIJA


COTIJA DELA PAZ, MICH. A 15 DE ENERO DE 2014



INDICE






PAGINAS
INTRODUCCION



4
UNIDAD I INTRODUCCION



1.1 proceso de administración estratégica ydefinición
5 ,6
1.2 responsabilidad de los directivos


7
1.3 responsabilidad del consejo administrativo

7,8






UNIDAD II PLANEACION D ELA ESTRATEGIA


2.1 definición de la misión y la visión


9
2.2 análisis interno y externo


10
2.3 establecimiento de objetivos


11
2.4 elaboración o modelado de las estrategias

12






UNIDAD II SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIASEGÚN LA SITUACION

3.1 industrias emergentes


14
3.2 industrias inmadura



15
3.3industrias en declinación


16
3.4 industrias fragmentadas


16,17
3.5 mercados internacionales


17
3.6 empresas líderes en la industria


17,18
3.7 empresas débiles



18






UNIDAD IV
IMPLANTACION DE ESTRATEGIAS


4.1 dirección del proceso de implantación19,20,21,22
4.2 creación de una organización capaz

23
4.3 estructuras organizacionales futuras

23,24






UNIDAD V NEGOCIACION DEL CAMBIO CORPORATIVO

5.1 programas de cambio que no producen cambo

25,26
5.2 resistencia al cambio



27, 28
5.3 enseñar a la gente a aprender


28






UNIDAD VI LIDERAZGO Y EL CAMBIO



6.1 el papel del director de la empresa comoarquitecto organiza
29,30
cional.





6.2 el papel del director de la empresa como entrenador
31,32


UNIDAD VII COMO CONVERTIRSE EN UNA ORGANIZACIÓN EN

VIAS DE APRENDIZAJE.




7.1 creacion de una organización en vias de aprendizaje
33,34,35
7.2 proyectos de desarrollo


35,36,37






UNIDAD VIII NATURALEZA DE LA EMPRESA EN VIAS DE

APRENDIZAJE




8.1 laempresa que crea un conocimiento

38,39,40,41
8.2 reinvencion de la corporacion


42






UNIDAD IX APOYO A LOS EMPLEADOS PARA ADAPTARSE

AL CAMBIO





9.1 participacion del personal


43,44
3.2 motivacion del personal


44,45,46,47,48






UNIDAD XI ADMINISTRACION DEL CAMBIO


11.1 reingineria exitosa



49
11.2 organización de servicio


50,51
11.3metodologia de la reingenieria


51,52
11.4 proceso de la reingieneria


52,53,54,55,56






REFERENCIAS



57






CONCLUCION



58










INTRODUCCION
Dentro de nuestra sociedad empresarial en la actualidad hemos comenzado a preguntarnos el por ¿Por qué es importante la dirección estratégica?, basándonos en esta interrogante es fundamental podercomprender que la organización si desea lograr un éxito empresarial, basado en la competitividad este tiene que estar preparada para todos aquellos cambios que existen en la actualidad. Es por ello que la empresa debe de diseñar planes basados en las estrategias de funcionalidad y desempeño que pudiese llegar a desempeñar enfocándose en buscar relevancia dentro de la misma. La administraciónestratégica es la conceptualización de una evaluación sistemática dentro de su misión, visón, metas y objetivos a largo plazo, buscando con ella el perfeccionamiento de la organización, cubriendo sus necesidades existentes, sin dejar a un lado la visión de competencia.

Es por ello que la administración estratégica se ha vuelto importante dentro de la organización, pretendiendo comprender la comunicaciónintegral, la ética, los aspectos legales, la responsabilidad social, el marketing, el desempeño operacional, la generación de conocimiento, y los sistemas de información, convirtiéndose en factores importantes dentro de la misma.

.

La dirección estratégica juega un papel importante dentro del factor del tiempo, siendo también importante fundamentar que dentro de esta no solamente es...