Administracion esttrategica

Dirección estratégica
La dirección estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos. Según esta definición, la dirección estratégica se centra en la integración de la gerencia, la mercadotecnia, las finanzas, la contabilidad, la producción, las operaciones, la investigación ydesarrollo, y los sistemas de información por computadora para lograr el éxito de la empresa. El propósito de la dirección estratégica es explotar y crear oportunidades nuevas y diferentes para el futuro.

Etapas de la dirección estratégica
El proceso de la dirección estratégica presenta tres etapas:
La formulación de la estrategia incluye la creación de una visión y misión, laidentificación de las oportunidades y amenazas externas de una empresa, la determinación de de las fortalezas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la creación de estrategias alternativas y la elección de estrategias especificas a seguir. Los asuntos relacionados con la formulación de la estrategia incluyen la toma de decisiones sobre los negocios a los que ingresara laempresa, los negocios que debe abandonar, la distribución de los recursos, si se deben expandir o diversificar las operaciones, si es conveniente entrar a los mercados internacionales, si es mejor fusionarse con otra empresa o formar una empresa común, y la manera de evitar una toma de control hostil.
Puesto que ninguna empresa posee recursos ilimitados, los estrategas deben decidir cuáles son lasestrategias alternativas que proporcionaran mayores beneficios. Las decisiones sobre la formulación de la estrategia comprometen a una empresa con productos, recursos, mercados y tecnologías específicos durante un periodo prolongado. Las estrategias determinan las ventajas competitivas a largo plazo. Para bien o para mal, las decisiones estratégicas producen consecuencias importantes en diversasfunciones y efectos duraderos en una empresa. Los gerentes de alto nivel poseen la mejor perspectiva para comprender en su totalidad los distintos aspectos de las decisiones de formulación, además de poseer la autoridad para comprometer los recursos necesarios para la implementación.
La implementación de la estrategia requiere que una empresa establezca objetivos anuales, diseñe políticas, motivea los empleaos y distribuya los recursos de tal manera que se ejecuten las estrategias formuladas; la implementación de la estrategia incluye el desarrollo de una cultura que apoye las estrategias, la creación de una estructura de organización eficaz, la orientación de las actividades de mercadotecnia, la preparación de presupuestos, la creación y utilización de sistemas de información y lavinculación de la compensación de los empleados con el rendimiento de la empresa.
La implantación de la estrategia se conoce a menudo como la etapa de acción de la dirección estratégica. Las actividades de implantación afectan a todos los empleados y gerentes de una empresa. Cada división y departamento debe responder a preguntas como: ¿“¬ que debemos de hacer para implementar la parte que noscorresponde de la estrategia de la empresa?”, “¿que también podemos realizar el trabajo?”. El reto de la implementación es estimular a los gerentes y empleados de una empresa para que trabajen con orgullo y entusiasmo hacia el logro de objetivos establecidos.
La evaluación de la estrategia es la etapa final de la dirección estratégica. Los gerentes necesitan saber cuándo ciertas estrategias nofuncionan adecuadamente; y la evaluación de la estrategia es el principal medio para obtener esa información. Todas las estrategias están sujetas a modificaciones futuras por los factores internos y externos que cambian constantemente. Existen tres actividades fundamentales en la evaluación de la estrategia: 1) la revisión de los factores internos y externos en que se basan las estrategias...