Administracion Expocision
Páginas: 14 (3264 palabras)
Publicado: 16 de marzo de 2015
La Planeación
En la época moderna, al finalizar la segunda guerra mundial, las empresas
Comenzaron a darse cuenta de algunos aspectos que no eran controlables: la
Incertidumbre, el riesgo, la inestabilidad y un ambiente cambiante. Surgió,
Entonces, la necesidad de tener control relativo sobre los cambios rápidos. Como
Respuesta a tales circunstancias los gerentes comienzan a utilizar laplanificación
(Planeación) estratégica.
La Planeación Estratégica no es un tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se
Ha venido aplicando para la consecución de diferentes objetivos, principalmente de Conquista de tierras. Ya en el Siglo XX se le dio otra concepción, siempre en la
Búsqueda de planificar las acciones futuras y alcanzar lo deseado.
La planeación estratégica formal con suscaracterísticas modernas fue introducida
Por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel
Tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron Sistemas de planeación estratégica formal, denominados sistemas de planeación a Largo plazo. Desde entonces, la planeación estratégica formal se ha ido Perfeccionando al grado que en la actualidad todas lascompañías importantes en El mundo cuentan algún tipo de este sistema, y un número cada vez mayor de Empresas pequeñas está siguiendo este ejemplo.
La idea de que todo directivo debería tener un conocimiento básico tanto del Concepto como de la práctica de la planeación estratégica formal se basa en un
Número de observaciones realizadas acerca de la dirección y el éxito en los
Negocios.
Planeación
Etapaque forma parte del proceso administrativo mediante la cual se establecen
Directrices, se definen estrategias y se seleccionan alternativas y cursos de acción, En función de objetivos y metas generales económicas, sociales y políticas; Tomando en consideración la disponibilidad de recursos reales y potenciales que Permitan establecer un marco de referencia necesario para concretar programas yAcciones específicas en tiempo y espacio. Los diferentes niveles en los que la Planeación se realiza son: global, sectorial, institucional y regional. Su cobertura Temporal comprende el corto, mediano y largo plazos.
Es la etapa del proceso administrativo en donde se deben identificar los objetivos
A lograr, ordenar y definir las prioridades, determinar los medios a utilizar y
Asegurar la efectivaaplicación de los mismos así como la correcta utilización para
Poder logra un fin esperado.
Propósitos de Planeación
Propósito hace referencia a una función o tarea básica de una empresa o una
Agencia o de cualquier parte de ella. Es así como por lo general las empresas
Tienen un propósito relacionado con la producción y distribución de bienes y
Servicios; el de los tribunales por ejemplo es lainterpretación de las leyes y su
Aplicación, y así sucesivamente.
La planeación por su parte tiene como propósito fundamental contribuir al alcance
De los objetivos: facilitar el logro de los objetivos y de la empresa. Y entre ellos
Tenemos:
1. Propósito Protector: Hace referencia a minimizar el riesgo reduciendo las
Incertidumbres que rodean el entorno de los negocios y aclarando las
Consecuenciasde una acción administrativa en ese sentido.
2. Propósito Afirmativo: Plantea que se debe elevar el nivel de éxito de la
Organización.
3. Propósito de Coordinación: Con la planeación también se busca un
Esfuerzo combinado de los miembros de la organización, que permitan
Generar una eficiencia organizacional.
La necesidad de planear
La necesidad de planear, esencialmente se deriva del hecho deque toda
Empresa, o institución opera en un medio que experimenta constantes cambios
(Tecnológicos, políticos, competitivos, actitudes y normas sociales, económicos)
Derivados del proceso de globalización. Y también es una de las actividades más
Arduas y complejas que confronta el hombre, no hacerla bien no es ningún
Pecado, pero si lo es contentarse con hacerla menos que bien. Es por eso...
En la época moderna, al finalizar la segunda guerra mundial, las empresas
Comenzaron a darse cuenta de algunos aspectos que no eran controlables: la
Incertidumbre, el riesgo, la inestabilidad y un ambiente cambiante. Surgió,
Entonces, la necesidad de tener control relativo sobre los cambios rápidos. Como
Respuesta a tales circunstancias los gerentes comienzan a utilizar laplanificación
(Planeación) estratégica.
La Planeación Estratégica no es un tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se
Ha venido aplicando para la consecución de diferentes objetivos, principalmente de Conquista de tierras. Ya en el Siglo XX se le dio otra concepción, siempre en la
Búsqueda de planificar las acciones futuras y alcanzar lo deseado.
La planeación estratégica formal con suscaracterísticas modernas fue introducida
Por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel
Tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron Sistemas de planeación estratégica formal, denominados sistemas de planeación a Largo plazo. Desde entonces, la planeación estratégica formal se ha ido Perfeccionando al grado que en la actualidad todas lascompañías importantes en El mundo cuentan algún tipo de este sistema, y un número cada vez mayor de Empresas pequeñas está siguiendo este ejemplo.
La idea de que todo directivo debería tener un conocimiento básico tanto del Concepto como de la práctica de la planeación estratégica formal se basa en un
Número de observaciones realizadas acerca de la dirección y el éxito en los
Negocios.
Planeación
Etapaque forma parte del proceso administrativo mediante la cual se establecen
Directrices, se definen estrategias y se seleccionan alternativas y cursos de acción, En función de objetivos y metas generales económicas, sociales y políticas; Tomando en consideración la disponibilidad de recursos reales y potenciales que Permitan establecer un marco de referencia necesario para concretar programas yAcciones específicas en tiempo y espacio. Los diferentes niveles en los que la Planeación se realiza son: global, sectorial, institucional y regional. Su cobertura Temporal comprende el corto, mediano y largo plazos.
Es la etapa del proceso administrativo en donde se deben identificar los objetivos
A lograr, ordenar y definir las prioridades, determinar los medios a utilizar y
Asegurar la efectivaaplicación de los mismos así como la correcta utilización para
Poder logra un fin esperado.
Propósitos de Planeación
Propósito hace referencia a una función o tarea básica de una empresa o una
Agencia o de cualquier parte de ella. Es así como por lo general las empresas
Tienen un propósito relacionado con la producción y distribución de bienes y
Servicios; el de los tribunales por ejemplo es lainterpretación de las leyes y su
Aplicación, y así sucesivamente.
La planeación por su parte tiene como propósito fundamental contribuir al alcance
De los objetivos: facilitar el logro de los objetivos y de la empresa. Y entre ellos
Tenemos:
1. Propósito Protector: Hace referencia a minimizar el riesgo reduciendo las
Incertidumbres que rodean el entorno de los negocios y aclarando las
Consecuenciasde una acción administrativa en ese sentido.
2. Propósito Afirmativo: Plantea que se debe elevar el nivel de éxito de la
Organización.
3. Propósito de Coordinación: Con la planeación también se busca un
Esfuerzo combinado de los miembros de la organización, que permitan
Generar una eficiencia organizacional.
La necesidad de planear
La necesidad de planear, esencialmente se deriva del hecho deque toda
Empresa, o institución opera en un medio que experimenta constantes cambios
(Tecnológicos, políticos, competitivos, actitudes y normas sociales, económicos)
Derivados del proceso de globalización. Y también es una de las actividades más
Arduas y complejas que confronta el hombre, no hacerla bien no es ningún
Pecado, pero si lo es contentarse con hacerla menos que bien. Es por eso...
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