Administracion Fianciera Del Inventario

ADMINISTRACION DEL FINANCIAMIENTO DEL INVENTARIO
El área de finanzas le corresponde financiar el inventario de la empresa. Le gustaría destinar para ello el menor capital posible, ya que el empresario no le conviene comprometer sus recursos en un inventario que resulte excesivo o que se mueva con lentitud; pero, por otra parte, es necesario cuidar que se mantenga el inventario suficiente paraasegurar el flujo de las operaciones de producción y venta. ¿Que es exactamente el inventario ?Por lo ,general, el inventario consiste en las existencias del producto que la empresa le ofrece a la venta, así como los componentes que forman el producto. Por ejemplo, el inventario de productos terminados puede ser el número de automóviles, refrigeradores o comestibles que están disponibles para laventa.
El objetivo de la administración de inventarios, igual que el la administración de efectivo, tiene dos aspectos que se contraponen .Por una parte, se requiere minimizar la inversión del inventario , puesto que los recursos que no se destinan a se fin se puede invertir en otros proyectos aceptables de otro modo no se podrían financiar. Por la otra, Hay que asegurarse de que la empresa cuentecon inventario suficiente para hacer a la demanda cuando se presente y para que las operaciones de producción y venta funcionen sin obstáculos, como se ve, los dos aspectos del objeto son conflictivos. Reduciendo el inventario se minimiza la inversión, pero se corre el riesgo de no poder satisfacer la demanda de obstaculizar las operaciones de las operaciones de la empresa. Si se tiene grandescantidades de inventario se disminuyen las probabilidades de no poder hacer a la demanda y de interrumpir las operaciones de producción y venta, pero también se aumenta la inversión.
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE INVENTARIOS
Las dos partes del objetivo son las siguientes:
Minimizar la inversión en inventarios.
Hacer frente a la demanda del producto facilitando las funciones de producto y ventas.MINIMIZACION DE LA INVERSION EN INVENTARIOS.
El inventario absolutamente mínimo es de cero. La empresa podría no tener ninguno y producir sobre pedido. Sin embargo, esto no resulta posible para la gran mayoría de las empresas, puesto que deben satisfacer de inmediato las demandas de los clientes o en caso contrario el pedido pasará a los competidores que puedan hacerlo, y deben también contar coninventarios para asegurar los programas de producción.
El buen director de finanzas procura minimizar el inventario, por qué su mantenimiento es costoso.
COSTOS DE MANEJO
Los gastos de manejo van asociados fundamentalmente con el financiamiento, almacenamiento y conservación del inventario como es preciso protegerlo, la empresa incurre en gastos de almacenamiento como impuestos prediales,depreciación de los edificios, servicios de vigilancia. También tiene que pagar un seguro para proteger el inventario contra incendio y robo, y en algunas partes se paga impuesto por la posesión de inventarios. Esta igualmente el costo del deterioro por hurto u obsolescencia. Si el inventario desmerece por la edad o por que pasa de moda debido a los adelantos tecnológicos o a los cambios que se esperen en elgusto del consumidor, no se podrá vender al precio de antes suponiéndose que llegue a venderse. La empresa tiene que absorber esa perdida.
CONTROL DE INVENTARIO
Una vez que el director de finanzas ha determinado el lote económico y las existencias de seguridad óptimas, ¿Cómo sabe cuándo debe reordenar?La respuesta radica en el control físico que ejerce en el inventario - sabiendo constantementesu situación y estableciendo el punto de reorden apropiado.
UN METODO DE CONTROL DE INVENTARIO
El director de finanzas, deberá llevar una cuenta muy precisa del inventario que queda, para saber cuándo se debe reordenar. La falta de informe exacto y actualizado le inducirá a pensar que se dispone de existencias suficientes cuando en realidad están en peligrosamente bajas y se agotarán antes de...