ADMINISTRACION FINAL

INSTITUTO DE FORMACIÓN BANCARIA
CONTINENTAL S.A.C


PROFESOR: LUIS VILLACORTA










INTRODUCCIÓN:
En la actualidad jóvenes, adultos y niños, realizamos actividades académicas, con el fin de desarrollarnos cognitivamente. Empleando en esta actividad útiles de buena calidad.
Viendo esta necesidad nace la empresa Continental S.A.C con la finalidad de brindar útiles de alta calidad, que rompenesquemas ya que no se compara con los demás.
Por ello, Continental S.A.C esta siempre a la vanguardia, contando con un grupo humano altamente capacitado y motivado para el liderazgo.







PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA:
Fue fundada hace 63 años, obteniendo una gran trayectoria en el mercado peruano.
Se inicia como tienda en el antiguo barrio chino, desde donde parte una larga historia no solo denuestra empresa, si no de la comercialización del rubro de librería. Hoy, después de tantos años de constante trabajo, hemos logrado, con empeño y profesionalismo, la solidez que sólo el tiempo y la experiencia nos pueden dar.
Iniciamos nuestras actividades como distribuidora de papelería, útiles de escritorio y escolares. La experiencia alcanzada nos llevó a incursionar en la fabricación deartículos de papelería, principalmente de uso escolar.
Es así que desde hace 15 años desarrollamos e innovamos en la producción de cuadernos y papelería en general creando marcas líderes como STANDFORD, CONTI Y MYLANO,  colaborando de esta forma con la educación de nuestro país y preocupándonos siempre porque nuestros productos no sólo sean de óptima calidad, sino también útiles y prácticos. Durantenuestro desarrollo se han canalizado perfectamente las necesidades de los consumidores, dirigiendo exitosamente nuestras diferentes marcas, según criterios de segmentación del mercado.
Todo ello hace de Continental una empresa moderna y altamente calificada, con todas las condiciones para poder afrontar los retos de un mercado cada vez  más competente dentro y fuera de nuestro país.



FUNDAMENTOS DELA ADMINISTRACIÓN:
Continental SAC esta basada en una mezcla de enfoques como:
La clásica representada por Frederick Taylor; donde se basa en estos puntos: ciencia, armonía, cooperación, rendimiento máximo y la formación de cada hombre, hasta alcanzar su mayor eficiencia y prosperidad. Y la humanísta donde interactúan los administradores con sus subordinados.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO:Planificar: Es la función administrativa que determina por anticipado cuales son los objetivos que deben alcanzarse y qué debe hacerse para conseguirlos.
Organizar: Es dividir el trabajo, agrupar actividades en una estructura lógica, designar personas para ejecutarlos, asignar recursos y coordinar las actividades.
Dirigir: Dirigir los esfuerzos hacia un propósito común, comunicar motivar y liderar asus colaboradores.
Controlar: Es asegurar que los resultados de aquello que se planeó, organizo y dirigió, se ajusten tanto como sea posible a los objetivos establecidos.
PLANIFICACION DE LAS ORGANIZACIONES:









Planeación
Contenido
Extensión del tiempo
Amplitud
Estratégica
Acogida en lima, provincias y el exterior
Largo plazo
Empresa
Táctica
Aumento de cartera y ventas.
Mediano plazo
Cadagerencia
Operacional
Colocación de la marca Stanford en sus tiendas Utilex
Corto plazo
Cada tienda
RUTA DE LA PLANIFICACIÓN:
Misión: Consolidar a Continental SAC como una comercializadora de productos Premium para el trabajo intelectual a través de la especialización, la innovación y la actitud de servicio de todos sus colaboradores.
Visión: Grupo Empresarial conformada por talentos. Líder ensoluciones de abastecimiento de herramientas para el trabajo intelectual mediante alianzas internacionales.
Objetivo:
Imponerse en el mercado nacional y extranjero.
Metas:
Aumentar la cadena minorista en 6 meses con un crecimiento de 40%.
Ampliar el portafolio de clientes mensualmente para fidelizarlo.
Mantener la rentabilidad en sus ventas en un periodo no mayor a 3 meses.
Aumentar las ventas al...