administracion financciera
Páginas: 33 (8020 palabras)
Publicado: 10 de junio de 2014
INTRODUCCION LA PLANIFICACION FINANCIERRA
La planeación financiera y los procesos de control nos permiten analizar las operaciones que hemos realizado y con base a estas poder tomar decisiones que permitan el crecimiento de nuestra empresa. La planeación y control financiero implican el empleo de proyecciones que tomen como base las normas y el desarrollo de un proceso de retroalimentacióny de ajuste para incrementar el desempeño. Los resultados que se obtienen de la proyección de todos estos elementos de costos se reflejan en el estado de resultados presupuestado.
Las ventas anticipadas permiten considerar los diversos tipos de inversiones que se necesitan para elaborar los productos. Estas inversiones, más el balance general, proporcionan los datos necesarios para desarrollarla columna de los activos del balance general. Estos activos deben ser financiados, pero también se requiere de un análisis de flujo de efectivo.
La planeación financiera y los distintos métodos presupuestarios manejados en esta unidad nos permitirán saber con anticipación y precisión los resultados que obtendremos en ciertos ejercicios dependiendo de los factores que intervengan, lasdecisiones que debamos tomar para la conveniencia de la entidad con que trabajemos y así al considerar todos los factores que puedan intervenir dentro de la economía los preveamos y poder obtener mejores resultados de desempeño.
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Es la planeación a largo plazo que enfoca a la organización como un todo. Los administradores consideran a la organización una unidad total y sepreguntan a sí mismos qué debe hacerse a largo plazo para lograr las metas organizacionales.
EVOLUCION A LA PLANIFICACION FINANCIERA
Nace el concepto de planeación financiera a raíz de una reunión realizada por un vendedor de seguros
La idea de esta reunión era atraer personas que tuvieran el interés en mejorar la forma de proveer servicios en el mercado financiero. Invitaron a un gran número depersonas que conocían del medio; sin embargo, solo once (11) de diferentes estados, apoyaron la iniciativa, entre los que se encontraban vendedores de seguros, vendedores de fondos mutuos y un publicista. Algunos de los que llegaron, pertenecían al prestigioso grupo "Million Dollar Round Table" creado desde 1927 y constituido por los más exitosos profesionales en ventas en el campo de los seguros yservicios financieros a nivel mundial (asesores que generan más de un millón de dólares en comisiones anuales).
Los participantes de la reunión, llegaron motivados principalmente por curiosidad y con el interés de compartir su misión: "Incrementar el nivel de profesionalismo en el mercado "retail" de servicios financieros".
Este reducido número de profesionales, unidos por una misma visión,crean un movimiento que en tan solo dos (2) años logra afiliar a tres mil (3.000) miembros, conscientes de la importancia de hacer "planeación financiera" a sus clientes.
NATURALEZA, ALCANCE Y NECESIDADES DER LA PLANIFICACION FINANCIERA
. Naturaleza de la Planeación.
Es posible resaltar la naturaleza esencial de la planeación al examinar sus cuatro aspectos principales:
1) Sucontribución al propósito y a los objetivos
2) Su primacía entre las tareas del gerente
3) Su generalización, y
4) La eficacia de los planes resultantes.
La contribución de la planeación a los propósitos y objetivos.
Cada plan y todos sus planes de apoyo deberán contribuir al logro del propósito y los objetivos de la empresa. Este principio se deduce de la naturaleza de la empresa organizada, queexiste para el logro del propósito de grupo mediante la cooperación deliberada.
Su primacía entre las tareas del gerente
La planeación lógicamente antecede a la ejecución de todas las demás funciones administrativas. Aunque en la práctica todas las funciones se combinan como un sistema de acción, la planeación es única en el sentido de que implica establecer los objetivos necesarios para todo el...
La planeación financiera y los procesos de control nos permiten analizar las operaciones que hemos realizado y con base a estas poder tomar decisiones que permitan el crecimiento de nuestra empresa. La planeación y control financiero implican el empleo de proyecciones que tomen como base las normas y el desarrollo de un proceso de retroalimentacióny de ajuste para incrementar el desempeño. Los resultados que se obtienen de la proyección de todos estos elementos de costos se reflejan en el estado de resultados presupuestado.
Las ventas anticipadas permiten considerar los diversos tipos de inversiones que se necesitan para elaborar los productos. Estas inversiones, más el balance general, proporcionan los datos necesarios para desarrollarla columna de los activos del balance general. Estos activos deben ser financiados, pero también se requiere de un análisis de flujo de efectivo.
La planeación financiera y los distintos métodos presupuestarios manejados en esta unidad nos permitirán saber con anticipación y precisión los resultados que obtendremos en ciertos ejercicios dependiendo de los factores que intervengan, lasdecisiones que debamos tomar para la conveniencia de la entidad con que trabajemos y así al considerar todos los factores que puedan intervenir dentro de la economía los preveamos y poder obtener mejores resultados de desempeño.
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Es la planeación a largo plazo que enfoca a la organización como un todo. Los administradores consideran a la organización una unidad total y sepreguntan a sí mismos qué debe hacerse a largo plazo para lograr las metas organizacionales.
EVOLUCION A LA PLANIFICACION FINANCIERA
Nace el concepto de planeación financiera a raíz de una reunión realizada por un vendedor de seguros
La idea de esta reunión era atraer personas que tuvieran el interés en mejorar la forma de proveer servicios en el mercado financiero. Invitaron a un gran número depersonas que conocían del medio; sin embargo, solo once (11) de diferentes estados, apoyaron la iniciativa, entre los que se encontraban vendedores de seguros, vendedores de fondos mutuos y un publicista. Algunos de los que llegaron, pertenecían al prestigioso grupo "Million Dollar Round Table" creado desde 1927 y constituido por los más exitosos profesionales en ventas en el campo de los seguros yservicios financieros a nivel mundial (asesores que generan más de un millón de dólares en comisiones anuales).
Los participantes de la reunión, llegaron motivados principalmente por curiosidad y con el interés de compartir su misión: "Incrementar el nivel de profesionalismo en el mercado "retail" de servicios financieros".
Este reducido número de profesionales, unidos por una misma visión,crean un movimiento que en tan solo dos (2) años logra afiliar a tres mil (3.000) miembros, conscientes de la importancia de hacer "planeación financiera" a sus clientes.
NATURALEZA, ALCANCE Y NECESIDADES DER LA PLANIFICACION FINANCIERA
. Naturaleza de la Planeación.
Es posible resaltar la naturaleza esencial de la planeación al examinar sus cuatro aspectos principales:
1) Sucontribución al propósito y a los objetivos
2) Su primacía entre las tareas del gerente
3) Su generalización, y
4) La eficacia de los planes resultantes.
La contribución de la planeación a los propósitos y objetivos.
Cada plan y todos sus planes de apoyo deberán contribuir al logro del propósito y los objetivos de la empresa. Este principio se deduce de la naturaleza de la empresa organizada, queexiste para el logro del propósito de grupo mediante la cooperación deliberada.
Su primacía entre las tareas del gerente
La planeación lógicamente antecede a la ejecución de todas las demás funciones administrativas. Aunque en la práctica todas las funciones se combinan como un sistema de acción, la planeación es única en el sentido de que implica establecer los objetivos necesarios para todo el...
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