administracion financiera

Estrategia y estructura en la empresa.
El texto nos habla de la manera en que las empresas crecen y se desarrollan, nos habla de las compañías de un solo negocio, las cuales tienen un negociocentral que es lo que distingue su diferenciación y enfoque, los dueños o directivos conocen a detalle la industria.
Las empresas de la integración en cadena, es cuando la compañía se dedica a más de unnegocio mediante la integración vertical o sea produciendo sus propios insumos o deshaciéndose de sus propios productos, también nos habla de la diversificación es decir con actividades en muchosnegocios inconexos dentro de una cadena de operaciones de la empresa, la diversificación constreñida que es cuando la compañía considera que puede ampliar sus habilidades existentes, la diversificaciónvinculada donde los negocios nuevos pueden no estar estrechamente ligados a habilidades que ya existían , la compañía opta por entrar y tratar de crear habilidades nuevas, por ultimo nos menciona ladiversificación inconexa en la cual la empresa se aventura con negocios nuevos .
Nos habla también de la matriz del Boston Consulting Group donde podemos entender las técnicas de cartera, lasunidades que tienen gran parte en el mercado y poco crecimiento se llaman vacas de dinero porque esta unidad suele tener un gran flujo de dinero, el objetivo es transferir dinero a las carteras querequieran.
La competencia se da a nivel de negocio, ósea que estas no compiten como empresas, la diversificación no es gratuita, esto significa que se debe de evaluar si es rentable para tomar la decisiónsi se participa o no, los accionistas siempre están en posición de diversificarse.
Para lo anterior es necesario someterse a 3 pruebas las cuales son: el atractivo de la industria, el costo de laentrada y la de en-mejor –situación.
A pesar de las diferentes diversificaciones que pueda tener una empresa siempre termina en una reubicación medular que es en sí en donde se concentran las...