Administracion Financiera


UNIVERSIDAD DE COLIMA
ESCUELA DE COMERCIO EXTERIOR


ADMINISTRACION FINANCIERA
MATERIA:

EXPOSICION
NOMBRE DEL TRABAJO

5 D
SEMESTRE Y GRUPO

PRESENTA:
CONTRERAS MEDINA JUDITH
GALLARDO MORA KATIA ESTEPHANIA
LOPEZ BENITEZ TANIA YULETH
MARTINEZ GABINO MIRIAM
ZEPEDA ORTEGA NAHYLA

MIGUEL ANGEL MORA RODRIGUEZ
TUTOR DE LA MATERIA

Manzanillo, Col. A lunes 6 de mayo de2013
INDICE






INTRODUCCION
En el presente trabajo se darán a conocer diversos temas como son los conceptos básicos de administración, finanzas y por supuesto, la administración financiera. También se analizara la relación existente entre las mencionadas materias.
Se hará referencia a las áreas principales que abarcan las finanzas asi como también se explicara las principales funcionesde la administración financiera.
se hablara sobre lo que es un balance general, sus funciones y su elaboración entre otras cosas. También se explicara superficialmente lo que es un estado de resultados.












ADMINISTRACIÓN
Es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales,tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organización.
Considerando la definición anterior, puede decirse entonces que:
Planificar: Es el proceso que comienza con la visión que tiene la persona que dirige a una organización; la misión de laorganización; fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). La planificación abarca el largo plazo (de 5 a 10 o más años), el mediano plazo (entre 1 y 5 años) y el corto plazo, donde se desarrollael presupuesto anual más detalladamente. En la actualidad los cambios continuos generados por factores sociales, políticos, climáticos, económicos, tecnológicos, generan un entorno turbulento donde la planificación se dificulta y se acortan los plazos de la misma, y obligan a las organizaciones a revisar y redefinir sus planes en forma sistemática y permanente.
Organizar: Responde a las preguntas ¿Quién? va arealizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo? se va a realizar la tarea; ¿cúando? se va a realizar; mediante el diseño de proceso de negocio,3 que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en qué secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.
Dirigir: Es la influencia o capacidad depersuasión ejercida por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de toma de decisiones.
Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. Elcontrol se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestión; por otro lado también se contratan auditorías externas, donde se analizan y controlan las diferentes áreas funcionales
El objeto de estudio de la Administración son las organizaciones; por lo tanto, es aplicable a empresas privadas y públicas;instituciones públicas y organismos estatales, y a las distintas instituciones privadas. Por ejemplo: iglesias; universidades; gobiernos y organismos municipales, provinciales, nacionales; hospitales y otras instituciones de salud, fundaciones, etc. y a todos los tipos de empresas privadas; e incluso las familias y hogares.
FINANZAS
Las finanzas se definen como el arte y la ciencia de...