Administracion Financiera
Páginas: 5 (1025 palabras)
Publicado: 4 de diciembre de 2013
ADMINISTRACON FINANCIERA EFICIENTE EN LAS EMPRESAS NICARAGUENSES
Para hablar acerca de la Administración Financiera Eficiente en nuestras empresas, a como planteamos con antelación, necesitaríamos de un estudio de investigación sistemático que nos permitiera comprobar científicamente que si se rechaza o se acepta la hipótesis de que en las Empresas Nicaragüenses se lleva a cabo unaEficiente Administración Financiera. Pero es mediante este análisis que nos permitimos poner a prueba tal hipótesis derivando los resultados de toda la información obtenida en el proceso.
Es importante mencionar que para llevar a cabo tal análisis fue necesario segmentar el objeto de estudio en dos grandes grupos: 1) El Sector Privado (Las PYME) y 2) El Sector Público (Gobierno). Siendo este primergrupo (PYMES) el foco de principal atención para nuestro análisis por todos los elementos que caracterizan a este sector empresarial y por el peso que representa en la economía de nuestro país.
1. LA PYME EN NICARAGUA
En Nicaragua existen aproximadamente 153,500 empresas formales, CONIMIPYME contabiliza 156,000 y aún existen más de 90,000 en la informalidad. De las que 96.5% sonmicroempresas; 2.95% son pequeñas, y el 0.56% son medianas y grandes empresa.
Las PYMES Tienen una incidencia en el ámbito empresarial, social Y económico del país.
A la fecha no se cuenta con estadísticas específicas que indiquen la proporción de empresas familiares, pues en el país los censos no clasifican a las empresas como tal; sin embargo, estudios internacionales expresan que entre el70-90% de los negocios de cualquier país son de propiedad familiar y son responsables del 75% del empleo privado, generan más del 50% de la fuerza laboral y más del 50% del PIB.
El sector (PYMES) tiene un gran peso en la economía nicaragüense, al generar el 80 por ciento del empleo nacional y aportar entre las diferentes actividades al 40 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) y el 35por ciento de las exportaciones nacionales.
• El Enfoque Tradicional (Retos)
Generalmente el enfoque tradicional solamente nos dice algo acerca de este tipo de empresas: Que tienen poca o mucha gente laborando (Variable Trabajo). Pero muchas veces se obvian factores claves tales como;
- Tasas de crecimiento de las empresas
- Si la familia empresaria comparte una visión y quiere seguircon el negocio
- Si hay tiempo para que la empresa entre a una nueva generación familiar
- Perfil de la persona que maneja el negocio
Muchas de las Pymes, principalmente de capital familiar, presentan retos en cuanto a la forma de autogobernarse, lo que viene a incidir en su sobrevivencia, fortalecimiento, crecimiento e internacionalización.
El fortalecimiento del gobierno corporativo esalgo que tiene incidencia en las distintas etapas de la vida de la Pyme familiar, comenzando por la identificación de los órganos de gobierno adecuados, la selección de directivos, el establecimiento de roles y la incidencia de tales órganos en el comportamiento del negocio; cuando tales temas son considerados, esto redundará en:
i) Asegurar la buena administración de acuerdo a los intereses yobjetivos del propietario, al delegar ello en un equipo directivo.
ii) Proteger los derechos de los inversionistas
iii) Fomentar la confianza de los mercados financieros
iv) Atraer capitales; y
v) Promover la competitividad
Por otro lado, el reto específico de las empresas familiares es su sobrevivencia, puesto que sólo entre el 35-40% de ellas logra pasar de la primera a lasegunda generación, entre el 12-15% logra alcanzar la tercera generación, y sólo entre un 4-5% logra llegar a la cuarta generación. El bajo porcentaje de éxito que demuestran las empresas familiares en su continuidad generacional, tiene su justificación principalmente en la deficiencia de los mecanismos de sucesión, gestión, y de gobierno de la empresa familiar, lo que las limita en su crecimiento e...
Para hablar acerca de la Administración Financiera Eficiente en nuestras empresas, a como planteamos con antelación, necesitaríamos de un estudio de investigación sistemático que nos permitiera comprobar científicamente que si se rechaza o se acepta la hipótesis de que en las Empresas Nicaragüenses se lleva a cabo unaEficiente Administración Financiera. Pero es mediante este análisis que nos permitimos poner a prueba tal hipótesis derivando los resultados de toda la información obtenida en el proceso.
Es importante mencionar que para llevar a cabo tal análisis fue necesario segmentar el objeto de estudio en dos grandes grupos: 1) El Sector Privado (Las PYME) y 2) El Sector Público (Gobierno). Siendo este primergrupo (PYMES) el foco de principal atención para nuestro análisis por todos los elementos que caracterizan a este sector empresarial y por el peso que representa en la economía de nuestro país.
1. LA PYME EN NICARAGUA
En Nicaragua existen aproximadamente 153,500 empresas formales, CONIMIPYME contabiliza 156,000 y aún existen más de 90,000 en la informalidad. De las que 96.5% sonmicroempresas; 2.95% son pequeñas, y el 0.56% son medianas y grandes empresa.
Las PYMES Tienen una incidencia en el ámbito empresarial, social Y económico del país.
A la fecha no se cuenta con estadísticas específicas que indiquen la proporción de empresas familiares, pues en el país los censos no clasifican a las empresas como tal; sin embargo, estudios internacionales expresan que entre el70-90% de los negocios de cualquier país son de propiedad familiar y son responsables del 75% del empleo privado, generan más del 50% de la fuerza laboral y más del 50% del PIB.
El sector (PYMES) tiene un gran peso en la economía nicaragüense, al generar el 80 por ciento del empleo nacional y aportar entre las diferentes actividades al 40 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) y el 35por ciento de las exportaciones nacionales.
• El Enfoque Tradicional (Retos)
Generalmente el enfoque tradicional solamente nos dice algo acerca de este tipo de empresas: Que tienen poca o mucha gente laborando (Variable Trabajo). Pero muchas veces se obvian factores claves tales como;
- Tasas de crecimiento de las empresas
- Si la familia empresaria comparte una visión y quiere seguircon el negocio
- Si hay tiempo para que la empresa entre a una nueva generación familiar
- Perfil de la persona que maneja el negocio
Muchas de las Pymes, principalmente de capital familiar, presentan retos en cuanto a la forma de autogobernarse, lo que viene a incidir en su sobrevivencia, fortalecimiento, crecimiento e internacionalización.
El fortalecimiento del gobierno corporativo esalgo que tiene incidencia en las distintas etapas de la vida de la Pyme familiar, comenzando por la identificación de los órganos de gobierno adecuados, la selección de directivos, el establecimiento de roles y la incidencia de tales órganos en el comportamiento del negocio; cuando tales temas son considerados, esto redundará en:
i) Asegurar la buena administración de acuerdo a los intereses yobjetivos del propietario, al delegar ello en un equipo directivo.
ii) Proteger los derechos de los inversionistas
iii) Fomentar la confianza de los mercados financieros
iv) Atraer capitales; y
v) Promover la competitividad
Por otro lado, el reto específico de las empresas familiares es su sobrevivencia, puesto que sólo entre el 35-40% de ellas logra pasar de la primera a lasegunda generación, entre el 12-15% logra alcanzar la tercera generación, y sólo entre un 4-5% logra llegar a la cuarta generación. El bajo porcentaje de éxito que demuestran las empresas familiares en su continuidad generacional, tiene su justificación principalmente en la deficiencia de los mecanismos de sucesión, gestión, y de gobierno de la empresa familiar, lo que las limita en su crecimiento e...
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