ADMINISTRACION FINANCIERA

ELABORACION DEL PRESUPUESTO
Elaboración de un presupuesto
Elaboración de un presupuesto por Janet Shapiro (e-mail: nellshap@hixnet.co.za)
Traductor: Daniel Fernández. E-mail: danifeme@hotmail.com
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DESCRIPCIÓN
GENERAL Pg.1
PRINCIPIOS BÁSICOS
Pp.3-29
MEJOR PRÁCTICA
Pp.30-43
RECURSOS
Pg.44
GLOSARIO DE
TÉRMINOS Pg.45
Ejemplos
Antes de desarrollar
un presupuesto Pg.3
Directricespresupuestarias Pg.11
El presupuesto
Pg. 9
Seguimiento del
presupuesto Pg.25
¿Qué es un
presupuesto?
Pg.4
Presupuestos
para proyectos de
creación de
ingresos Pg.18
Reglas presupuestarias
Pp. 11-12
Diferentes técnicas
presupuestarias Pg.16
Formato presupuestario
Pg.20
Suma Pg.21
Anotaciones Pg.22
Respuesta Pg.23
Conclusión Pg.24
Presupuesto para
seguimiento Pg.25
Toma dedecisiones
Pg.29
Informe sobre
presupuesto Pp26-27
Diferentes tipos de
presupuestos Pg.15
Asuntos
presupuestarios Pg.17
Los planes
operacionales
Pg.7
Cálculo de
costes:
categorías Pg.8
¿De dónde
procede el
presupuesto de
ingresos? Pg.10
¿Por qué es necesario
un presupuesto? Pg.5
Presupuesto para
el aumento de
precios Pg.17
Vigilancia de tu flujo
de dinero Pg.28
Divisiónmensual
Definición de tus
artículos de
referencia Pp.13-14
Presupuesto
consolidado
Saldo / informe
sobre desviaciones
¿Quién debería
participar en la
elaboración del
presupuesto? Pg.6
Marco para calcular
costes Pg.9
Nivel de detalle
necesitado Pg.17
Cuantías de
contingencia Pg.18
Distribución
temporal Pg.18
Elaboración de un presupuesto
Elaboración del presupuesto por Janet Shapiro(email: nellshap@hixnet.co.za)
Traductor: Daniel Fernández. E-mail: danifeme@hotmail.com
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PRINCIPIOS BÁSICOS
ANTES DE DESARROLLAR UN PRESUPUESTO
Cuando estés desarrollando un presupuesto, no deberías improvisar a medida que lo realizas.
Al igual que en todo buen ejercicio de administración de una organización, un buen ejercicio
presupuestario implica claridad de propósito, planificacióndetallada y pensamiento considerable.
Éstas son algunas de las preguntas que deberás responder a lo largo de las distintas fases de
preparación presupuestaria y el desarrollo real del presupuesto:
? ¿Podríamos haber gastado menos el año pasado y aún haber conseguido los mimos o
mejores resultados?
? ¿Hemos despilfarrado dinero en el pasado? Si fuera así, ¿podemos evitarlo en el futuro?
Eneste apartado de esta herramienta prestamos especial atención a:
? ¿Qué es un presupuesto, quién debería participar en su elaboración y por qué
presupuestamos?
? Los planes operacionales
? Cálculo de costes
? Fuentes de financiación
Necesitas abordar estos asuntos antes de empezar a desarrollar tu presupuesto, pues
constituyen una extensión del proceso de planificación en el que se basa todala elaboración
del presupuesto (ver también las herramientas Descripción general de la planificación,
Planificación estratégica y Planificación de acción)
Elaboración de un presupuesto
Elaboración del presupuesto por Janet Shapiro (email: nellshap@hixnet.co.za)
Traductor: Daniel Fernández. E-mail: danifeme@hotmail.com
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¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO?
Un presupuesto es un documento que traduce losplanes en dinero: dinero que necesita
gastarse para conseguir tus actividades planificadas (gasto) y dinero que necesita generarse
para cubrir los costes de finalización del trabajo (ingresos). Consiste en una estimación o en
conjeturas hechas con fundamento sobre las necesidades en términos monetarios para realizar
tu trabajo.
Un presupuesto no es:
? Inamovible: cuando sea necesario, unpresupuesto puede cambiarse, siempre que
tomes medidas para tratar las consecuencias del cambio. Así, por ejemplo, si has
presupuestado diez nuevos ordenadores pero descubres que realmente lo que necesitas
es un generador, entonces podrías comprar menos ordenadores y adquirir el generador.
? Un simple registro de los gastos del último año, con un 15% extra añadido para cubrir la
inflación:...