ADMINISTRACION FINANCIERA

ADMINISTRACION FINANCIERA
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PORTAFOLIO DE 1° PARCIAL
5CUATRIMESTRE LIC. ADMINISTRACION.
BARBARA LETICIA ESTRADA REYES

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BECHMARKING
CONCEPTO: Proceso de comparación y medición de las operaciones o procesos internos de una
organización versus los de un representante mejor de su clase y de su sector es un proceso sistemático ,
método para elestablecimiento de metas y medidas de productividad
TIPOS DE BENCHMARKING : Interno, Funcional y Genérico
FASES: Según Spendolini.
Explicar a quien se le va explicar el Benchmarking.
Formar el equipo Benchmarking.
Identificar a los socios BenchmarkingÉxito de Benchmarking:
Búsqueda al cambio, orientación a la acción, apertura a frente a nuevas ideas y disciplina.
 
EMPOWERMENT
CONCEPTO: significacrear un ambiente en el cual los empleados de todos los niveles sientan que tienen una
influencia real sobre los estándares de calidad, servicio y eficiencia del negocio dentro de sus áreas de
responsabilidad.
FUNDAMENTO: según Koontz y Weichrich, funcionan así. Poder = Responsabilidad (P=R)CARACTERISTICAS: Los trabajadores se sienten responsables, no solo por su tarea si no por hacer que laorganización funcione mejor, el trabajador toma decisiones, las organizaciones se diseñan y rediseñan para
facilitar la tarea de sus integrantes.
ACCIONES A SEGUIR: Defínelos elemento claves para cada trabajo, establecen y revisan los indicadores.
RESULTADOS: Mejora el desempeño de los equipos de trabajo, genera mayor nivel de productividad y
producción de iniciativas , motiva al personal asentirse tomadoen cuenta y que es parte importante en las
actividades.
DESARROLLANDO UNA ACTITUD DE EMPOWERMENT: De los errores se aprendelas personas son personas
la delegación exitosas.
Redefina su poder.

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DOWNZING
CONCEPTO: Forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se
lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseñoorganizacional y el
establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad.
TIPOS DE DOWZING: Reactivo y Proactivo.
Reactivo: Se responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de la situación.
Proactivo: Es un proceso de anticipación y preparación para eventuales cambios en el entorno,
este tipo de opción posibilita resultados y efectos más rápidamente y requierede criterios
estratégicos basados en la idea de repensar la empresa
 
CONDICIONES PÁRA UN DAWZING ESTRATEGICO:
 
Utilización de un marco sistemático de trabajo y una metodología adecuada.
Determinación acerca de si el downsizing va a dirigirse hacia los procesos o hacia una
verificación de los objetivos de la empresa.
Definición del marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo eldownsizing.
Establecimiento de las herramientas que se emplearán.
Desarrollo de un plan de administración del cambio.
Definición de un plan para mantener y mejorar el desempeño durante y después del
downsizing.
Considerar a quienes afectará el proceso de downsizing.
Determinar la profundidad del ajuste y el tiempo disponible para ello.
Determinación de los puestos y tareas a eliminar, fusionar oredefinir.
 
VENTAJAS: Disminución de costos al reducir algunos departamentos que integraban la empresa
y que ya no son necesarios Y Organizaciones más flexibles y ligeras.

COACHING
CONCEPTO: Es una formación individualizada. Algunos expertos lo definen como un proceso de
orientación y entrenamiento que muchas compañías prestan a directivos que están consolidados en
sus puestos y que son valiosos para laspropias empresas

DIFERENCIA ENTRE COACH Y CONSULTOR:
El coach ofrece un servicio personalizado llamado coaching, ayuda a cumplir objetivos y a establecer
las prioridades, todo ello dentro de un trato humano y un trabajo psicológico importante y El
consultor posee una connotación más corporativa y básicamente apunta a establece las pautas de lo
que se debe hacer, pero no hay , necesariamente,...