ADMINISTRACION GENERAL 2do PARCIAL

ADMINISTRACION GENERAL 2do PARCIAL
EL PROCESO ADMINISTRATIVO

1) EL PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales, etc., con los que cuenta la empresa. 
El proceso administrativo consisteen las siguientes funciones: 
PLANEACIÓN: 
Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social, es decir, consiste y determina lo que se va a hacer.
ORGANIZACIÓN: 
La organización agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos, creando unidades administrativas, asignandofunciones, autoridad, responsabilidad y jerarquías; estableciendo además las relaciones de coordinación que entre dichas unidades debe existir para hacer optima la cooperación humana, en esta etapa se establecen las relaciones jerárquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicación para coordinar las diferentes funciones. 
INTEGRACIÓN: 
Consiste en seleccionar y obtener los recursos financieros,materiales, técnicos y humanos considerados como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social., la integración agrupa la comunicación y la reunión armónica de los elementos humanos y materiales, selección entrenamiento y compensación del personal. 
DIRECCIÓN: 
Es la acción e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivosencomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzos la dirección contiene: ordenes, relaciones personales jerárquicas y toma de decisiones.

 

CONTROL: 
Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren. 
Consiste en establecimiento de estándares,medición de ejecución, interpretación y acciones correctivas.
 
2) DETERMINACION DE LOS OBJETIVOS
Una vez que se han establecido los propósitos e investigado las premisas que pueden afectar su realización, se determinan los objetivos, que indican los resultados o fines que la empresa desea lograr en un tiempo determinado y que proporcionarán las pautas y directrices básicas hacia dónde dirigir losesfuerzos y recursos.
Los objetivos representan los resultados que la empresa espera obtener. Son fines por alcanzar establecidos cuantitativamente y determinados para cumplirse transcurriendo un tiempo específico.
Dos características primordiales poseen los objetivos, que permiten diferenciarlos de cualquier otra etapa de la planeación:
a) Se establecen a un tiempo específico.
b) Se determinancuantitativamente.
Un ejemplo de un objetivo correctamente establecido podría ser:"Lograr una utilidad neta de 15 millones de pesos durante los dos próximos años".

CLASIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS
En función del área que abarquen y del tiempo a que se establezcan, pueden ser:
1.- Estratégicos o generales. Comprenden a toda la empresa y se establecen a largo plazo. Ejemplo: "Obtener una utilidad netade 1,000 millones de BS. en los próximos cinco años".

2.- Tácticos o departamentales. Se refieren a un área o departamento de la empresa, se subordinan a los objetivos generales y se establecen a corto o mediano plazo. Ejemplo: " Incrementar las ventas totales a tres millones de pesos mensuales en el presente año".
3.- Operacionales o específicos. Se establecen en niveles o secciones másespecíficos de la empresa, se refieren a actividades más detalladas, e invariablemente son a corto plazo. Se determinan en función de los objetivos departamentales y obviamente, de los generales. 

3) TIPOS DE PLANES
3.1.- Según su amplitud:
- Estratégicos.
- Operativos.

3.2.- Según el nivel en que se Formulan:
- Corporativos.
- Directivos.
- Funcionales.

3.3.- Según el Período:
- Planes a corto...