ADMINISTRACION GENERAL - JCM
Páginas: 15 (3507 palabras)
Publicado: 25 de septiembre de 2014
UNIVERSIDAD
JOSE CARLOS MARIATEGUI
TRABAJO: UNIDAD II
DESARROLLO DE AUTOEVALUACIONES
(1-8)
CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
CICLO : I
ALUMNO : SONIA ANDRADE FRANCO
CURSO : ADMINISTRACION GENERAL
PROFESOR : LIC. GUSTAVO SALAS FERNANDEZ
Arequipa, Julio del 2014
AUTOEVALUACION Nº 01
1. ¿En qué consiste la función de dirección?
Lafunción administrativa de la dirección es el proceso consistente en influir en las personas para que contribuyan al cumplimiento de las metas organizacionales y grupales.
2. ¿A qué se refiere la multiplicidad de papeles?
Se refiere a los individuos, que son mucho más que un mero factor de producción en los planes administrativos. Son miembros de sistemas sociales de muchas organizaciones; sonconsumidores de bienes y servicios y como tales ejercen vital influencia en la demanda; son miembros de familias, escuelas, iglesias, asociaciones profesionales y partidos políticos.
3. ¿En que se basan las motivaciones humanas?
Las motivaciones humanas se basan en necesidades, ya sea consciente o inconsciente experimentadas. Algunas de ellas son necesidades primarias como los requerimientosfisiológicos de agua, aire, alimento, sueño y abrigo. Otras pueden considerarse secundarias, como la autoestima, el estatus, la asociación con los demás, el afecto. La generosidad, la realización y la confirmación personal.
4. ¿Qué se logra con la motivación?
Logra una amplia serie reflejos de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerza similar.
5. ¿Cuál es la diferencia entremotivación y motivadores?
Las motivaciones son reflejos de deseos, mientras que los motivadores son las recompensas o incentivos.
6. ¿Cuáles son los supuestos de la teoría X?
Los supuestos de la teoría X según McGregor son:
Los seres humanos promedio poseen un disgusto inherente por el trabajo y lo evitaran tanto como lo sea posible.
Dada esta característica humana de disgusto por el trabajo, lamayoría de las personas deben ser obligadas, controladas, dirigidas y amenazadas con castigo para empeñen los esfuerzos necesarios para el cumplimiento de los objetivos organizacionales.
Los seres humanos promedio prefieren que se les dirija, desean evitar toda responsabilidad, poseen una ambición relativamente limitada y por encima de todo, ansían seguridad.
7. ¿En que concite la teoría Y?Según McGregor los supuestos de la teoría y, consiste:
La inversión de esfuerzo y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso.
El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios para producir esfuerzos dirigidos al cumplimiento de objetivos organizacionales. Las personas ejercen autodirección y autocontrol en favor de los objetivos con los que secomprometen.
El grado de compromiso con los objetivos está en proporción con la importancia de las recompensas asociadas con su cumplimiento.
En las condiciones adecuadas, los seres humanos promedio aprenden no solo a aceptar responsabilidades, sino también a buscarlas.
8. ¿En qué consiste la teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow?
La teoría jerárquica de las, consiste en un procesode motivación que va desde abajo hacia arriba en una estructura jerárquica, donde una vez satisfecha una serie de necesidades, esta dejan de fungir como motivadores.
9. ¿Cuál de las siguientes alternativas pertenece a las necesidades fisiológicas según la clasificación de Maslow?
a) Temor a perder el trabajo
b) Abrigo
c) Pertenecía
d) Optimizar el propio potencias
10. ¿Lasnecesidades del poder, asociación y logro a que teoría pertenecen?
a) Teoría del Reforzamiento
b) Teoría de la Equidad
c) Teoría de las Necesidades sobre la Motivación
d) Teoría Motivacional de la expectativa
AUTOEVALUACION Nº 02
1. ¿De qué forma se puede emplear el dinero como técnica motivacional?
El dinero nunca debe ser pasado por alto como motivador, y como técnica puede ser empleado...
JOSE CARLOS MARIATEGUI
TRABAJO: UNIDAD II
DESARROLLO DE AUTOEVALUACIONES
(1-8)
CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
CICLO : I
ALUMNO : SONIA ANDRADE FRANCO
CURSO : ADMINISTRACION GENERAL
PROFESOR : LIC. GUSTAVO SALAS FERNANDEZ
Arequipa, Julio del 2014
AUTOEVALUACION Nº 01
1. ¿En qué consiste la función de dirección?
Lafunción administrativa de la dirección es el proceso consistente en influir en las personas para que contribuyan al cumplimiento de las metas organizacionales y grupales.
2. ¿A qué se refiere la multiplicidad de papeles?
Se refiere a los individuos, que son mucho más que un mero factor de producción en los planes administrativos. Son miembros de sistemas sociales de muchas organizaciones; sonconsumidores de bienes y servicios y como tales ejercen vital influencia en la demanda; son miembros de familias, escuelas, iglesias, asociaciones profesionales y partidos políticos.
3. ¿En que se basan las motivaciones humanas?
Las motivaciones humanas se basan en necesidades, ya sea consciente o inconsciente experimentadas. Algunas de ellas son necesidades primarias como los requerimientosfisiológicos de agua, aire, alimento, sueño y abrigo. Otras pueden considerarse secundarias, como la autoestima, el estatus, la asociación con los demás, el afecto. La generosidad, la realización y la confirmación personal.
4. ¿Qué se logra con la motivación?
Logra una amplia serie reflejos de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerza similar.
5. ¿Cuál es la diferencia entremotivación y motivadores?
Las motivaciones son reflejos de deseos, mientras que los motivadores son las recompensas o incentivos.
6. ¿Cuáles son los supuestos de la teoría X?
Los supuestos de la teoría X según McGregor son:
Los seres humanos promedio poseen un disgusto inherente por el trabajo y lo evitaran tanto como lo sea posible.
Dada esta característica humana de disgusto por el trabajo, lamayoría de las personas deben ser obligadas, controladas, dirigidas y amenazadas con castigo para empeñen los esfuerzos necesarios para el cumplimiento de los objetivos organizacionales.
Los seres humanos promedio prefieren que se les dirija, desean evitar toda responsabilidad, poseen una ambición relativamente limitada y por encima de todo, ansían seguridad.
7. ¿En que concite la teoría Y?Según McGregor los supuestos de la teoría y, consiste:
La inversión de esfuerzo y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso.
El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios para producir esfuerzos dirigidos al cumplimiento de objetivos organizacionales. Las personas ejercen autodirección y autocontrol en favor de los objetivos con los que secomprometen.
El grado de compromiso con los objetivos está en proporción con la importancia de las recompensas asociadas con su cumplimiento.
En las condiciones adecuadas, los seres humanos promedio aprenden no solo a aceptar responsabilidades, sino también a buscarlas.
8. ¿En qué consiste la teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow?
La teoría jerárquica de las, consiste en un procesode motivación que va desde abajo hacia arriba en una estructura jerárquica, donde una vez satisfecha una serie de necesidades, esta dejan de fungir como motivadores.
9. ¿Cuál de las siguientes alternativas pertenece a las necesidades fisiológicas según la clasificación de Maslow?
a) Temor a perder el trabajo
b) Abrigo
c) Pertenecía
d) Optimizar el propio potencias
10. ¿Lasnecesidades del poder, asociación y logro a que teoría pertenecen?
a) Teoría del Reforzamiento
b) Teoría de la Equidad
c) Teoría de las Necesidades sobre la Motivación
d) Teoría Motivacional de la expectativa
AUTOEVALUACION Nº 02
1. ¿De qué forma se puede emplear el dinero como técnica motivacional?
El dinero nunca debe ser pasado por alto como motivador, y como técnica puede ser empleado...
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