Administracion general

La cultura organizacional y el ambiente:
Las restricciones
El Gerente: ¿omnipotente o simbólico?
Punto de vista omnipotente: dice que son los gerentes los responsables directamente del éxito o delfracaso de una organización.
Punto de vista simbólico: dice que los gerentes solo influyen en una forma limitada en los resultados sustanciales de la organización, en virtud del gran numero defactores que están fuera del control de la administración.
Los gerentes no son ni seres indefensos ni todos poderosos. En todas las organizaciones tienen restricciones internas y estas son resultado de lacultura de la organización. Además las restricciones externas inciden en la organización y restringen la libertad de la gerencia.
¿Qué es la cultura organizacional?
Es un sistema de significacióncompartida por los miembros de una organización que determina, la forma en que actúan sus empleados. Hay siete dimensiones:
1. Innovación y aceptación de riesgos: ser innovadores y asumir riesgos.
2.Atención a los detalles: análisis y atención a los detalles.
3. Orientación hacia los resultados: proceso mediante el cual se logro obtener esos resultados.
4. Orientación hacia las personas:decisiones con respecto al efecto de los resultados sobre las personas que están dentro de la organización.
5. Orientación hacia el equipo: las actividades de trabajo, en torno de equipo-
6.Agresividad: las personas son agresivas y competitivas.
7. Estabilidad: ponen énfasis en mantener el status quo, en oposición al crecimiento.
Culturas fuertes versus débiles
Las culturas fuertes de lasorganizaciones ejercen una influencia mayor a los empleados; donde los valores claves se exaltan con intensidad y están ampliamente compartidos.
La cultura como personalidad de la organización
•Personalidades fuertes que aceptan riesgos: algunas de las culturas de las organizaciones alientan a sus empleados a tomar riesgos
• Personalidades fuertes cuidadosas de los detalles: este tipo de...