Administracion general

1.- Explique y desarrolle en que consisten las tres estrategias genéricas de Michael Porter e indique ejemplos de cada una de ellas.
¿Porter recomienda ir cambiando de estrategia a medida que las circunstancias lo establecen o manifiesta que una vez elegida una estrategia ella debe persistir?
Elija la respuesta que considera correcta y justifique.

2.- La Gerencia Japonesa fue un paradigmaestablecido durante las décadas de 1970/1980. ¿Cuáles eran sus características más importantes? Desarrolle

3.- En 1992, Peter Senge en el libro “La Quinta Disciplina” escribió sobre el aprendizaje de las organizaciones; señale cuales son esas cinco disciplinas y cual de ellas, según Senge engloba a las otras cuatro, constituyendo de esa manera, la 5ta. Disciplina.

4.- El mundo ha cambiadoenormemente desde la finalización de la Segunda Guerra Mundial, podría por favor indicar cómo Internet ha modificado la forma en que se administran las organizaciones.

5. Recordando la definición de organización y la Teoría del Rango podría indicar si Internet es un sistema más complejo que las Organizaciones; Justifique la respuesta.



RESPUESTAS:


1) Michael Porter identificó tresestrategias genéricas que podían usarse, individualmente o en conjunto, para crear en el largo plazo esa posición defendible que sobrepasara el desempeño de los competidores de la industria. Esas tres estrategias genéricas fueron:
 El liderazgo general en costos.
 La diferenciación.
 El enfoque.
La competencia está en el centro del éxito y del fracaso de las empresas. Para él, laestrategia competitiva es la búsqueda de una posición competitiva favorable en un sector industrial. Hay dos cuestiones que sostienen la elección de la Estrategia: 1°) el atractivo de los sectores industriales para obtener una utilidad a largo plazo y qué factores determinan esa utilidad y 2°) los determinantes de una posición competitiva relativa dentro de un sector industrial.
El reflejo de factoressobre los cuales la empresa tiene poca influencia, la estrategia competitiva elegida tiene un poder para hacer un sector industrial, más o menos, atractivo. Es importante la selección de una Estrategia competitiva que dice que una empresa puede mejorar o erosionar su posición dentro de una industria a través de la selección de su estrategia competitiva.
Porter, también señala cinco fuerzascompetitivas, estas son:
 Amenazas de posibles entrantes.
 Rivalidad.
 Productos sustitutos.
 Poder de negociación de los compradores.
 Poder de negociación de los vendedores.

Antes de poder explicas las cinco fuerzas competitivas expresadas por Porter, explicaré a continuación las tres Estrategias.

Estrategias:

 Estrategia en Liderazgo en Costos: El liderazgo de costos es endonde la empresa se propone ser el productor de menor costo en un sector industrial. La empresa tiene un amplio panorama y sirve a muchos segmentos del sector industrial, y aún puede operar en sectores industriales relacionados. La amplitud de la empresa es, con frecuencia, importante para su ventaja de costos. Las fuentes de las ventajas en el costo son variadas y dependen de la estructura delsector industrial. Pueden incluir la persecución de las economías de escala de tecnología propia, acceso preferencia a materias primas. Una estrategia exitosa de liderazgo en costo se disemina en toda empresa, según lo demuestra la eficiencia elevada, los gastos generales bajos, las prestaciones limitadas, la intolerancia, la revisión de las solicitudes al presupuesto, elementos de control, lasrecompensas vinculadas a la concentración de costos y la participación de los empleados en los intentos de controlar los costos. Algunos riesgos por seguir el liderazgo en costos es que los competidores podrían imitar la estrategia, disminuyendo las utilidades de la industria general; que los adelantos tecnológicos podrían volverse una estrategia ineficaz o que el interés de los compradores podría...