Administracion General

1. Explique los tipos de departamentalización

Tipos de Departamentalización:
Designa de una área bien delimitada, división o sucursal de una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad sobre el desempeño de autoridades especificas.
Por función:
Fue promovida por los autores clásicos, haciendo que el método o los métodos utilizados reflejaran el agrupamiento que mejor contribuyeraa la consecución de los objetivos de la organización y a las metas de las unidades individuales. Sin embargo esta departamentalización puede ir acompañada de algunos efectos negativos; tales como que los miembros de un grupo funcional pueden desarrollar más lealtad a las metas de su grupo que a las de la organización.
Por productos:
Las empresas adoptan esta forma, anteriormente estabanorganizadas funcionalmente, en esta modalidad todas las actividades necesarias para producir y vender un producto o servicio se encuentran generalmente bajo un solo administrador. Se considera que en esta departamentalización, las personas suelen identificarse con un producto en particular y desarrollar un gran espíritu de solidaridad.
Por ubicación geográfica:
Es especialmente atractiva para firmasde gran escala u otras cuyas actividades estén dispersadas física o geográficamente. Se usa con masfrecuencia en ventas y en producción; no se usa en finanzas porque usualmente esta concentrada en las oficinas centrales.
Por cliente:
El cliente es la clave para la forma en que se agrupas las actividades cuando las cosas que una empresa haces para el son administradas por un jefe dedepartamento. Hay casos en que se debe adoptar la decisión de separar algunos tipos de departamentos por clientes de los departamentos por producto.




Por etapas del proceso:
Es utilizada principalmente por las empresas manufacturas en los niveles inferiores, por ejemplo en un grupo de pintura, en el área de una planta, en la sección de prensa, de perforación o de maquinas automáticas de tornillos.Por proyectos:
Implica la diferenciación y la agrupación de las actividades de acuerdo con las salidas y los resultados (outputs) relativos a uno o varios proyectos de la empresa.
Es una estrategia utilizada en empresas de gran tamaño y que producen productos que implican gran concentración de recursos y tiempo prolongado para su producción.


2. A que se denomina especialización vertical yhorizontal
División vertical:
Esta división consiste en discriminar niveles jerárquicos de acuerdo con la clase, el grado y el tipo de decisiones que cada uno de estos niveles puede tomar.
División horizontal:
Los departamentos son sectores que agrupan actividades similares y homogéneas.
Existen varios criterios para el armado de los distintos departamentos, siendo la estructura que laorganización necesita para el logro de sus objetivos al principal factor a tener en cuenta.







3. Explicar la jerarquización de los objetivos

En la jerarquización de objetivos incluyen metas las cuales contribuyen al cumplimiento de las básicas, las metas de una organización son programas de planeación que forman una red de resultados y acontecimientos.

Así existen tres niveles deobjetivos:

a. Objetivos Estratégicos: Son llamados también objetivos organizacionales, es decir objetivos a largo plazo que representan los resultados que se esperan del seguimiento de ciertas estrategias.

Los objetivos estratégicos son expectativas que se han generado como consecuencia del análisis interno y externo con miras a la misión. En otras palabras son resultados a largo plazo que laorganización pretende realizar a través del cumplimiento de su misión básica, eso quiere decir, que cuando se hable de un objetivo estratégico estamos hablando de resultados a largo plazo. Estos deben ser siempre cuantificables, realizables en calidad, específicos en tiempo, comprensibles, estimulantes y escritos en forma jerárquica preferentemente.

b. Objetivos Tácticos: Son los llamados...