Administracion General

III. DIRECCION
1. Estilos de dirección que se pueden identificar.
En un principio un estilo de dirección identificativo de la empresa fue el Estilo Laissez faire en donde El jefe no interviene enlas decisiones, no motiva, no da instrucciones de trabajo, deja libertad de actuación a los empleados, los cuales realizan libremente su trabajo, tomando sus propias decisiones. Este tipo dedirección conduce a un desconcierto generalizado, al no estar definidas las pautas de trabajo.
No obstante fueron adquiriendo conocimientos más técnicos en administración de empresas implementando un EstiloDemocrático en donde el directivo mantiene un equilibrio entre autoridad (dando orientaciones y marcando pautas) y la libertad de los empleados, que participan en la toma de decisiones. Contribuye acrear un clima agradable de trabajo, aunque no siempre es eficiente.
2. Teoría de motivación ó elementos de una teoría que utilizan para dirigir el personal
En la empresa chocolates para ti lamotivación en el personal es importante ya que genera una buena ejecución en la tareas y actividades impuestas a los trabajadores, esto se a logrado con el aplica miento y siguiendo los requerimientos dela pirámide de Abraham Maslow:

Implementando así una serie de ítems esenciales en el manejo de una buena dirección en la implementación de motivaciones de arduo desempeño en donde el trabajadorsienta un estimulo y una satisfacción acorde a la necesidad que el requiera.
Autorrealización | Desarrollo de potencialidades, creatividad y talentos. |
Estima | Autoestima, respeto y reconocimientode los demás. |
Necesidades Sociales | Pertenencia, contacto y cordialidad con los compañeros de trabajo, actividades sociales y oportunidades. |
Necesidades de Seguridad | Un ambiente seguro y noamenazante, como la seguridad en el empleo, equipo y lugar seguro, estabilidad, protección, orden y límites. |
Necesidades Fisiológicas | Necesidades físicas básicas, como la habilidad para...