Administracion general

FILAMENTOS INDUSTRIALES S.A.
CURSO: ADMINISTRACION GENERAL
PROFESORA: PATRICIA RODRIGUEZ ROMAN
BLOQUE: ADM02D1M
GRUPO # 03
SEMESTRE: 2010 - II

INTEGRANTES
* Arredondo Avalos, Neil James.
* Rubiños Soto, Gorki.
* Manco Martínez, Miguel.
* Chuquisengo Galvez, Francheska.




La Molina 10 de Septiembre del 2010

INDICE
1. INTRODUCCIÓN | 3 |
2.OBJETIVOS | 4 |
3. GENERALIDADES | 6 |
4.1. Historia | 7 |
4.2. Sector de competencia | 8 |
4.3. Cultura Organizacional | 9 |
3.3.1 Visión | 9 |
3.3.2 Misión | 9 |
3.3.3 Valores | 9 |
4.4. Instalaciones | 10 |
4. ANALISIS FODA | 55 |
5.1. Fortalezas | 56 |
5.2. Oportunidades | 59 |
5.3. Debilidades | 61 |
5.4.Amenazas | 64 |
5. ANALISIS DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER | 66 |
6.1. La amenaza de Ingreso de Nuevos Competidores | 67 |
6.2. El poder de Negociación de los Clientes | 70 |
6.3. El poder de Negociación de los Proveedores | 71 |
6.4. La amenaza de Productos y servicios sustitutos | 73 |
6.5. La intensidad de rivalidad entre los competidores de un Sector | 74|
6. MATRIZ EFE | 82 |
7. MATRIZ EFI | 85 |
8. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL | 102 |
9.5. Especialización del Trabajo | |
9.6. Departamentalización | |
9.7. Cadena de Mando | |
9.8. Amplitud de Control | |
9.9. Centralización y Descentralización | |
9.10. Formalización | |
9. DISEÑO ORGANIZACIONAL Y REESTRUTURACION DE LAORGANIZACION | |
9.1 Fuerzas que inducen al Cambio | |
9.2 Dirección | |
9.3 Comunicación Organizacional | |
9.4 Motivación | |
10. MANEJO DEL CAMBIO Y DE LA INNOVACION | |
10.1 Tipos de Control | |
10.2 Proceso de Control | |
10.3 Herramientas para controlar el desempeño | |
10.4 Control de productividad y calidad | |
10.5 Calidad ||
11. DIRECCION, LIDERAZGO, COMUNICACIÓN Y MOTIVACION | |
12. FUNDAMENTOS DE CONTROL | |
13. CONTROL DE OPERACIONES | |
14. RESPONSABILIDAD SOCIAL | |

INTRODUCCIÓN
El grupo de proyecto del curso de Planeamiento Estratégico, escogió como empresa de estudio a FILAMENTOS INDUSTRIALES S.A., empresa proveedora con gran reconocimiento en el rubro textil dedicada a lafabricación de la materia prima (hilados de poliéster y nylon texturizados en diversos títulos).



OBJETIVOS

El objetivo de este proyecto es poder reconocer y ubicar la situación actual que tiene la empresa Filamentos Industriales dentro del Sector Textil y la importancia que la misma representa para el mercado, para dicha finalidad será muy importante definir los siguientes puntos con loscuales se podrá determinar lo antes mencionado.

* Análisis del Entorno General que rodea a la Industria Nacional con referencia a la Industria Textil.
* Análisis de la situación actual y futura que presenta la empresa Filamentos Industriales.
* Analizar el Entorno competitivo que rodea al mercado de rubro Textil.

Analizar cuáles son los Factores Críticos de Éxito que las empresas debencubrir para establecer una ventaja competitiva sobre sus rivales.

GENERALIDADES

3.1 HISTORIA
El GRUPO AMSA cuenta con tres importantes empresas textiles, dedicadas al proceso de hilatura incluyendo Hilados de Acrílico Teñidos (Industrial Cromotex S.A., I.C.S.A., establecida el 04 de Marzo, 1966), Hilados de Poliéster y de Nylon Texturizados en diversos títulos (FilamentosIndustriales S.A., FILAMENTOS, establecido el 03 de Julio, 1974) e Hilados de Algodón Cardados y Peinados en una diferente gama de títulos (Empresa Algodonera, E.A.L.S.A., establecida el 04 de Noviembre, 1987).

3.2 SECTOR DE COMPETENCIA
FILAMENTOS INDUSTRIALES S.A. presenta entre sus principales competidoras, en el rubro textil, a la empresa Manufacturas del Sur S.A. Además, encuentra como...