administracion general

-965835-81026000righttop2014TOMAYLLA JULÓN,
Katherine Dalia
ADMINISTRACIÓN GENERAL
03/06/2014
002014TOMAYLLA JULÓN,
Katherine Dalia
ADMINISTRACIÓN GENERAL
03/06/2014

65341531254700095252276475“ESCUELA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA”
900007300“ESCUELA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA”

3427095-3810A Dios por la sabiduría e inteligencia que me da cada día y a las personas que sesacrifican por darnos lo mejor en esta vida, a nuestros padres y a ustedes docentes que a través de sus grandes enseñanzas nos dan la mejor información y nos ayudan a que nuestras metas se realicen.
00A Dios por la sabiduría e inteligencia que me da cada día y a las personas que se sacrifican por darnos lo mejor en esta vida, a nuestros padres y a ustedes docentes que a través de sus grandesenseñanzas nos dan la mejor información y nos ayudan a que nuestras metas se realicen.


INTRODUCCÍON
ANÁLISIS DE LAS IDEAS DE FREDERICK W. TAYLOR
1.2.1. Fundamento de sus ideas
1.2.2. Bases científicas propuestas
1.2.3. Esquema Metodológico
1.2.4. Obras básicas y trabajos realizados
1.2.5. Resultados concretos obtenidos
1.2.6. Nivel de validez actual de sus desarrollos
1.3. OTROS AUTORESVINCULADOS AL GRUPO DE IDEAS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

1.3.1. H. Gantt
1.3.2. F. Gilbreth
1.3.3. L Alford
1.3.4. A. Churca
Taylor es el fundador del movimiento conocido como organización científica del trabajo. El pensamiento que lo guía es la eliminación de las pérdidas de tiempo, de dinero, etc, mediante un método científico. Afirma que "el principal objetivo de la administración debeser asegurar el máximo de prosperidad, tanto para el empleador como para el empleado". Para el empleador, el máximo de prosperidad no significa la obtención de grandes beneficios a corto plazo, sino el desarrollo de todos los aspectos de la empresa para alcanzar un nivel de prosperidad. Para el empleado, el máximo de prosperidad no significa obtener grandes salarios de inmediato, sino undesarrollo personal para trabajar eficazmente, con calidad y utilizando sus dones personales. Taylor hace una distinción entre producción y productividad: "la máxima prosperidad es el resultado de la máxima productividad que, depende del entrenamiento de c/u". Consciente de la oposición entre obreros y empleadores, da la siguiente explicación:
Existe una falsa creencia, de que un aumento de la produccióntraerá el desempleo,
Algunos malos sistemas de administración obligan al obrero a limitar su producción para proteger sus intereses pues, cuando él aumenta su ritmo de trabajo, el patrón se las arregla para no aumentarle su salario,
Hay métodos de trabajo desastrosos que desperdician los esfuerzos de los obreros que reciben poca ayuda y pocos consejos por parte de la dirección.
El objetivo dela organización científica del trabajo (OCT) es derribar esos obstáculos y descubrir los métodos más eficaces para realizar una tarea y dirigir a los obreros: la "cooperación estrecha, íntima, personal, entre la administración y los obreros es la esencia misma de la OCT". "Lo que los trabajadores piden a sus empleadores es un salario elevado, y lo que los empleadores desean son bajos costos deproducción la existencia o la ausencia de estos 2 elementos constituye el mejor indicio de una buena o de una mala administración".
Taylor enunció 4 principios de administración científica:
Estudio científico del trabajo, debe ser realizado por un equipo de especialistas; ese estudio dará lugar a la creación de una oficina o servicio de métodos de trabajo. Se definirán los procesos operativos máseconómicos y se establecerá la cantidad de trabajo que debe realizar un obrero colocado en condiciones óptimas; si el obrero obtiene esa cantidad deberá percibir un salario muy alto.
Selección científica y entrenamiento obrero. Taylor recomienda una selección sistemática según las aptitudes y estima que, cualquier trabajador puede resultar excelente para por lo menos un puesto de trabajo.
Unión...