Administracion general

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INDICE:

1. Introducción
2. Características de la administración
3. Principios.
← Prever
← Organizar
← Dirigir
← Coordinar
← Controlar
4. Subprincipìos o características
5. Como aplicarlos a una organización sin fines de lucro
6. Conclusión
7. Bibliografía

1. Introducción:

El autor del libro “Administration Industruelle etgeneral “(Henry Fayol) se vio estimulado por la claridad de producir un texto de lectura fácil, aplicable a la época y para convertirlo en un verdadero manual de cómo llevar la administración de un organismo.
En esta monografía resumimos los conceptos de los principios y subprincipios de la administración según dicho escritor y establecemos (por nuestra cuenta) las correspondientes relaciones entreellos, teniendo en cuenta el texto de Fayol y los conocimientos adquiridos en la clase;(Los principios están íntimamente unidos y se reclaman recíprocamente, es decir están relacionados unos con otros, son interdependientes.) Además este trabajo incluye una parte práctica, de aplicación de los principios en una organización sin fines de lucro, Hospital Publico;(Demostrando así que son aplicables acualquier organismo y resultan de gran ayuda)

2. Características de la administración
La administración es la disciplina que estudia a las organizaciones, trata de comprender como se crean, como evolucionan, cuales son las relaciones que se dan en ellas, cuales son la formas de optimizar su gestión.
La palabra “administración” es utilizada en diversos sentidos; para comprenderlos esnecesario realizar una distinción entre la utilización cotidiana del término y su sentido profesional.
Nosotras nos referimos a la administración desempeñada en el manejo y dirección d los negocios, grandes o pequeños, industriales, comerciales, político, religioso o de cualquier especie, el cual cumple un papel muy importante.
Esta administración es la utilización de los recursos escasos paraobtener un mayor beneficio. Tiene como propósito obtener eficiencia y eficacia en todos los niveles de la estructura organizacional.
Todas las operaciones que se desarrollan en una empresa (sin importar su tipo) pueden repartirse en seis grupos de operaciones o funciones:

1. Función Técnica: producción, fabricación, transformación. No puede subsistir sin materias primas, sin mercados parasus productos, sin capitales, sin seguridad y sin previsión.
2. Función Comercial: compras, ventas, cambios.
3. Función Financiera: busca y gerencia de capitales.
4. Función de seguridad: protección de bienes y personas contra todo tipo de incidentes
5. Función Contable: inventario, balances, precios de costos,estadísticas. Da la situación económica de la empresa.
6. Función Administrativa: Previsión, organización, dirección y control, son la base de la administración por las siguientes razones:

← Reclutamiento, formación, Constitución del cuerpo social.

← Estrecha relación entre dirección y administración mayoría deprincipios en común

← El agrupamiento tiene la ventaja de componer una función muy importante, digna de atraer y retener la atención del público.

3- Principios:
Administrar es:

PREVEER: significa calcular el porvenir y prepararlo; escrutar en el futuro y obrar.
Es una de las funciones mas importantes para el administrador (junto con dirigir) ya que si las previsiones están mal, todo lo demás,es decir lo que se hará después de estas, estará mal.
Su principal manifestación es el programa o plan de acción, que es a su vez el resultado que se pretende, y la línea de conducta que se ha de seguir, es decir las etapas que se han de franquear y los medios que se han de emplear. Es una especie de cuadro del futuro en el que los acontecimientos están previstos con cierta claridad. La...