Administracion General
Páginas: 14 (3471 palabras)
Publicado: 12 de octubre de 2015
SOLUCIONARIO DEL DESARROLLO
1. La Organización Racional del Trabajo (ORT), establece 10 principales aspectos. Menciónelos y explique dos de ellos.
Análisis del trabajo y estudio de los tiempos y movimientos.
Estudio de la fatiga Humana.
División de trabajo y especialización del obrero.
Diseño de cargos y tareas.
Incentivos salariales y premios de producción.
Concepto de homo economicus.Condiciones ambientales de trabajo
Racionalidad del trabajo.
Estandarización de métodos y de máquinas.
Supervisión funcional.
Incentivos Salariales y premios de Producción:
Si bien se les da incentivos y premios salariales a aquellos trabajadores cuyo desempeño era eficiente, además de que era responsable y cumplía con su deber como trabajador. Si el trabajo tenía bajo rendimiento en desempeño, esteno se le da premios o incentivos.
Supervisión funcional:
Presume la autoridad relativa, dividida y distribuida. Los altos rangos y gerentes deben supervisar que el cumplimiento de los objetivos sea un proceso constante y que las tareas se realicen adecuadamente.
2. En la teoría de la administración científica, Taylor menciona y explica los elementos de aplicación de la administracióncientífica. Explique tres de éstos.
Variedad inmensa de empresas:
Para en aquel entonces, existía un exagerado y desorganizado incremento de empresas, lo cual convertía el concepto de administración como un concepto complejo. Por ello, necesitaba de recursos científicos para sustituir el empirismo y disminuir la improvisación.
Problemas de bajo rendimiento de la maquinaria:
Se pretendía aumentar laeficiencia de los trabajadores, así que Taylor necesitada el descubrimiento de la “ciencia” para poder realizar la tarea, corregir los errores y dar un mejor desempeño.
Elevadas pérdidas por decisiones equivocadas:
Taylor quería eliminar el desperdicio que causaba esas pérdidas, así que por la selección científica de los métodos y técnicas más convenientes, haría que se podía realizar cualquiertarea, seleccionando, capacitando y motivando a los trabajadores.
3. Sobre la teoría clásica, Fayol establece las diferentes funciones administrativas. ¿Cuáles son?
Funciones Técnicas.
Funciones Comerciales.
Funciones de Seguridad.
Funciones Financieras.
Funciones Contables.
Funciones Administrativas.
4. Realice un análisis comparativo entre el pensamiento administrativo de la teoríacientífica de Taylor y la teoría moderna de Fayol. Cite los principales aportes de ambos tratadistas.
Cuadro Comparativo
Administración Científica de Taylor
Teoría Clásica de Fayol
Estudio del tiempo y movimiento.
Producción en serie.
División de trabajo y especialización.
Concepto de eficiencia.
Concepto de administración como ciencia.
Principios de administración científica.
Procesoadministrativo.
Principios básicos de una empresa.
Principios de la teoría clásica.
Nuevo concepto de eficiencia dando énfasis en el esfuerzo colectivo.
Conceptos de organización formal e informal.
5. Relacione dos ventajas y dos disfunciones de la teoría burocrática. Además a quién se le atribuye esta teoría.
Ventajas:
Podía ser eficiente y productiva.
Las reglas y los reglamentos estandarizaban elcomportamiento y la autoridad que residen en los puestos y no en las personas.
Disfunciones:
Se le daba poca importancia a las personas y a las relaciones interpersonales.
Cuando las reglas y los procesos burocráticos eran excesivos, algunas personas no mostraban su mejor desempeño.
6. ¿Cómo definiría “Administración”? Mediante un ejemplo explique si es ciencia o es arte.
Administración es elproceso de planeación, organización, dirección y control del trabajo de los miembros de la organización y de usar los recursos disponibles para alcanzar y cumplir los objetivos.
La administración son ambas cosas, tanto ciencia como arte. Por ejemplo, en la vida cotidiana, todo el momento estamos tomando decisiones, lo cual siempre planificamos las actividades del día, las organizamos en un orden,...
1. La Organización Racional del Trabajo (ORT), establece 10 principales aspectos. Menciónelos y explique dos de ellos.
Análisis del trabajo y estudio de los tiempos y movimientos.
Estudio de la fatiga Humana.
División de trabajo y especialización del obrero.
Diseño de cargos y tareas.
Incentivos salariales y premios de producción.
Concepto de homo economicus.Condiciones ambientales de trabajo
Racionalidad del trabajo.
Estandarización de métodos y de máquinas.
Supervisión funcional.
Incentivos Salariales y premios de Producción:
Si bien se les da incentivos y premios salariales a aquellos trabajadores cuyo desempeño era eficiente, además de que era responsable y cumplía con su deber como trabajador. Si el trabajo tenía bajo rendimiento en desempeño, esteno se le da premios o incentivos.
Supervisión funcional:
Presume la autoridad relativa, dividida y distribuida. Los altos rangos y gerentes deben supervisar que el cumplimiento de los objetivos sea un proceso constante y que las tareas se realicen adecuadamente.
2. En la teoría de la administración científica, Taylor menciona y explica los elementos de aplicación de la administracióncientífica. Explique tres de éstos.
Variedad inmensa de empresas:
Para en aquel entonces, existía un exagerado y desorganizado incremento de empresas, lo cual convertía el concepto de administración como un concepto complejo. Por ello, necesitaba de recursos científicos para sustituir el empirismo y disminuir la improvisación.
Problemas de bajo rendimiento de la maquinaria:
Se pretendía aumentar laeficiencia de los trabajadores, así que Taylor necesitada el descubrimiento de la “ciencia” para poder realizar la tarea, corregir los errores y dar un mejor desempeño.
Elevadas pérdidas por decisiones equivocadas:
Taylor quería eliminar el desperdicio que causaba esas pérdidas, así que por la selección científica de los métodos y técnicas más convenientes, haría que se podía realizar cualquiertarea, seleccionando, capacitando y motivando a los trabajadores.
3. Sobre la teoría clásica, Fayol establece las diferentes funciones administrativas. ¿Cuáles son?
Funciones Técnicas.
Funciones Comerciales.
Funciones de Seguridad.
Funciones Financieras.
Funciones Contables.
Funciones Administrativas.
4. Realice un análisis comparativo entre el pensamiento administrativo de la teoríacientífica de Taylor y la teoría moderna de Fayol. Cite los principales aportes de ambos tratadistas.
Cuadro Comparativo
Administración Científica de Taylor
Teoría Clásica de Fayol
Estudio del tiempo y movimiento.
Producción en serie.
División de trabajo y especialización.
Concepto de eficiencia.
Concepto de administración como ciencia.
Principios de administración científica.
Procesoadministrativo.
Principios básicos de una empresa.
Principios de la teoría clásica.
Nuevo concepto de eficiencia dando énfasis en el esfuerzo colectivo.
Conceptos de organización formal e informal.
5. Relacione dos ventajas y dos disfunciones de la teoría burocrática. Además a quién se le atribuye esta teoría.
Ventajas:
Podía ser eficiente y productiva.
Las reglas y los reglamentos estandarizaban elcomportamiento y la autoridad que residen en los puestos y no en las personas.
Disfunciones:
Se le daba poca importancia a las personas y a las relaciones interpersonales.
Cuando las reglas y los procesos burocráticos eran excesivos, algunas personas no mostraban su mejor desempeño.
6. ¿Cómo definiría “Administración”? Mediante un ejemplo explique si es ciencia o es arte.
Administración es elproceso de planeación, organización, dirección y control del trabajo de los miembros de la organización y de usar los recursos disponibles para alcanzar y cumplir los objetivos.
La administración son ambas cosas, tanto ciencia como arte. Por ejemplo, en la vida cotidiana, todo el momento estamos tomando decisiones, lo cual siempre planificamos las actividades del día, las organizamos en un orden,...
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