Administracion Gerencial Areas básicas en una empresa

Areas básicas en las que se desarrolla un Administrador Gerencial en una empresa.

by- Rojas Mtz Manuel

7.1. Área de producción o administración de la producción

En una institución o departamento que está orientada hacia la manufactura de un producto, la función técnica se identifica casi sin dificultad como una función de ingeniería, en cualquiera de sus ramas o especialidades. Porotro lado, cuando la organización produce servicios, gran parte de éstos requiere de manera directa o indirecta de alguna rama de la ingeniería que ocupe la posición de la función técnica.

¿es lo mismo ingeniería de producción y administración de la producción? La respuesta es no. En términos generales el ingeniero de producción se encarga de diseñar el equipo físico, en tanto que el gerente deproducción se ocupa en organizar el uso del equipo y de los demás recursos, como son el dinero, el personal y materiales diversos.

De manera más específica el funcionamiento del área de producción de una empresa, es necesario dividirla:

Ingeniería del producto.-La ingeniería del producto se basa principalemnte en el diseño del producto, pruebas de ingeniería y asistencia a mercadotecnia.Ingeniería de la planta .-Diseño, aprobación, instalación, supervisión, mantenimiento y servicios referentes al buen funcionamiento de la planta para la fabricación del producto.

Manufactura.- Es el área encargada de elaborar productos para la venta, transformando su forma, composición o combinación de materiales, partes o subensambles.

Departamento de control de calidad
Esta áreaestablece límites de aceptación en las características del producto y reporta el grado en que éstas se están cumpliendo. Las funciones que genera esta área son las siguientes:
Métodos de control.
Medidas de control.
Inspección y pruebas.

7.2. Área de mercadotecnia

Todos los negocios, reducidos a sus aspectos básicos, sólo desempeñan dos funciones: crear un producto o servicio ycomercializarlo. La mercadotecnia se puede definir como la actividad humana encaminada a satisfacer las necesidades y deseos por medio del proceso de intercambio. En casi todo el mundo, el intercambio suele consistir en que una parte ofrece dinero a otra a cambio de un bien o servicio.

El punto de partida de la mercadotecnia es determinar las necesidades y deseos humanos. El concepto de mercadotecnia sepuede poner en práctica por medio de la llamada mezcla mercadológica: plaza, precio, promoción y producto.
Cualquier compañía está irremediablemente condenada al fracaso si no la considera dentro de su estrategia agresiva de trabajo.
Las actividades que implica la mercadotecnia contribuyen, en forma directa o indirecta, a la venta de los productos de una empresa. Así, no sólo ayudan a ésta avender sus productos ya conocidos, sino también crean oportunidades para realizar innovaciones en ellos. Esto permite satisfacer en forma más completa las cambiantes necesidades de los consumidores.

Departamentos esenciales que conforman la estructura funcional de esta área.

Investigación de mercados
Planeación y desarrollo de productos
Ventas
Promoción
Publicidad
Reparto

7.3. Área definanzas
En la administración de cualquier organización productiva o de servicios es indispensable tomar dos decisiones fundamentales en lo que a dinero se refiere: la inversión y el financiamiento.

Actualmente, la empresa debe enfrentar innumerables situaciones de dinero, problemas u obligaciones dentro de la sociedad no simplemente se reducen al aspecto mercadológico, de relaciones laborales oingeniería del producto. Tiene que planear, vigilar y hacer rendir sus recursos económicos (su dinero) esta area. Y para ello cuenta con un área llamada finanzas. El concepto de finanzas se define de la siguiente manera: es la función dentro de la organización que tiene como objetivos la obtención y aplicación de los recursos financieros.

La estructura financiera consiste en los diferentes...