Administracion gerencial

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional se refiere a la foma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes ylos empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organizacion se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, porproducto/mercado o en forma de matriz
El organigrama de la empresa
¢Representación esquemática de la
estructura formal de la empresa. Indica la
organización jerárquica y funcional.
Articular las distintasfunciones
¢Destacar los distintos puestos y posiciones.
¢Establecer cuáles son las líneas de comunicación
formales y conexiones entre puestos
¢Visión inmediata y resumida de la forma en que seestructura la empresa
¢Simbología
¢Funciones
¢Denominación de las unidades y puestos de trabajo.
¢Cargo atribuido a la persona
ØTipos:
¢– verticales
¢– horizontales
¢– verticales invertidos
¢–circulares
Características de los organigramas
¢Por su representación gráfica en forma de esquema permite realizar una visión rápida de la estructura formal.
¢Permite conocer la filiación,categoría, titulación de personas que ocupan los puestos de trabajo.
¢No permite conocer ni los puestos de trabajo presentes, ni futuros.
¢Permite conocer las relaciones entre los puestos de trabajo.CRITERIOS DE AGRUPACIÓN
DE ACTIVIDADES
¢Criterio de mayor uso o uso más frecuente
¢Criterio de competencia
¢Criterio de no competencia
¢Criterio de separación de control
¢Criterio del interésdel directivo ejecutivo

Tipos de departamentos
I.Departamentalización por funciones
II.Departamentalización territorial
III.Departamentalización por productos / serviciosIV.Departamentalización por clientes
V.Departamentalización por procesos
VI.Departamentalización matricial / proyectos

Departamentalización
funcional

¢Este tipo de departamentalización consiste en agrupar las...