Administracion gerencial

OBJETIVOS TRABAJO:
1. SATISFACER LAS NECESIDADES BASICAS DE LOS CIUDADANOS, CONFORME A TIEMPO Y REQUERIMIENTOS BASICOS.
2. CUMPLIR CON EL TIEMPO Y EFICENCIA BASICA DURANTE EL DIA LABORAL.
3. El satisfacer las necesidades básicas y laborales para la nueva planta tratadora de agua con la comunicación constante dentro de los departamentos del ayuntamiento con el fin de cumplir con el plazode ½ año.

* SELECCIONAR Y DECLARAR LAS TAREAS PARA LOGRAR DICHOS OBJETIVOS:
* AMPLIFICADO( IMPACTO, GLOBAL PARA LOGRAR ESE OBJETIVO)
SABADO 6 DE FEBRERO DE 2010
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACION:
* ACLARAR, AMPLIFICAR Y DETERMINAR LOS OBJETIVOS.
* SELECCIONAR Y DECLARAR LAS TAREAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS.
* PRONOSTICAR.
* ESTABLECER LAS CONDICIONES YSUPOSICIONES BAJO LAS CUALES SE HARA EL TRABAJO.
* ESTABLECER UN PLAN GENERAL DE LOGROS ENFATIZANDO LA CREATIVIDAD PARA ENCONTRAR MEDIOS NUEVOS Y MEJORES DE DESEMPEÑAR EL TRABAJO.
* ESTABLECER POLITICAS (FORMA DE PLANEAR), PROCEDIMIENTOS Y METODOS DE DESEMPEÑO.
* ANTICIPAR LOS POSIBLES PROBLEMAS FUTUROS.
* MODIFICAR LOS PLANES A LA LUZ DE LOS RESULTADOS DEL CONTROL.

RAZONEZ POR LAS CUALES ESIMPORTANTE LA PLANEACIÓN:

1. PROPICIA EL DESARROLLO DE LA EMPRESA AL ESTABLECER METODOS DE UTILIZACION RACIONAL DE LOS RECURSOS.
2. REDUCE LOS NIVELES DE INCERTIDUMBRE QUE SE PUEDEN PRESENTAR EN EL FUTURO, MAS NO LOS ELIMINA.
3. PREPARA LA EMPRESA PARA HACER FRENTE A LAS CONTINGENCIAS QUE SE PRESENTEN, CON LAS MAYORES GARANTIAS DE ÉXITO.
4. MANTIENE UNA MENTALIDAD FUTURISTA TENIENDO MÁSVISION DEL PROVENIR Y UN AFAN DE LOGRAR Y MEJORAR LAS COSAS.
5. CONDICIONA LA EMPRESA AL AMBIENTE QUE LO RODEA.
6. ESTABLECE UN SITEMA RACIONAL PARA LA TOMA DE DESICIONES, EVITNADO LAS CORAZONADAS O EMPIRISMO.
7. REDUCE AL MINIMO LOS RIESGOS Y APROVECHA AL MAXIMO LAS OPORTUNIDADES.
8. LAS DESICIONES SE BASAN E HECHOS Y NO EN EMOCIONES.

SABADO 13 DE FEBRERO DE 2010.

9. PROMOVER LAEFICIENCIA AL ELIMINAR LA IMPROVISACION.
10. PROPORCIONA LOS ELEMENTOS PARA LLVAR A CABO EL CONTROL (VIGILAR QUE TAN LEJOS ESTOY DEL PLAN Y CREAR ESTRATEGIA PARA CORREGIRLO).
11. AL ESTABLECER UN ESQUEMA O MODELO DE TRABAJO (PLAN) , SUMINISTRA LAS BASES A TRAVES DE LAS CUALES OPERARA LA EMPRESA.
12. DISMINUYE AL MINIMO LOS PROBLEMAS POTENCIALES (SI SE TIENE MAYOR EXPERIENCIA SE TIENEMENOR CONTINGENCIAS) Y PROPORCIONA AL ADMINISTRADOR MAGNIFICOS RENDIMIENTOS DE SU TIEMPO Y ESFUERZO.
13. PERMITE AL EJECUTIVO EVALUAR ALTERNATIVAS ANTES DE TOMAR UNA DECISION. (PERMITE SER MÁS IMAGINATIVO, EVALUAR LAS COSAS CON MAYOR TIEMPO Y DEDICACION).

CARACTERISTICAS DE LA PLANEACION:

1. LA PLANEACION ES UN PROCESO PERMANTENTE Y CONTINUO; NO SE AGOTA EN NINGUN PLAN DE ACCION, SI NO QUE SEREALIZA CONTINUAMENTE EN LA EMPRESA. En algunos autores, la planificación es más una ACTITUD de mentalidad orientada hacia el futuro que un conjunto de planes y programas de acción.
2. La planeación esta siempre orientada hacia el futuro; la planeación se halla ligadas a la prevención; aunque no debe confundirse con esta. En el fondo, la planeación es una relación entre tareas por cumplir yel tiempo disponible para ello, el aspecto de temporalidad y de futuro se encuentra implícito en el concepto de planeación. Dado que el pasado, ya no es el presente deja de ser., la planeación debe preocuparse por el futuro.
3. La planeación busca la racionalidad en la toma de decisiones; al establecer esquemas para el futuro; la planeación funciona como un medio orientador del procesodecisorio, que le da mayor racionalidad y disminuye la incertidumbre enterante en cualquier toma de desiciones. En cierto sentido, la planeación imita las alternativas de desiciones y reduce gran parte de la libertad para decidir, pero en comprensión infunde mayor dosis de seguridad y consistencia en las elecciones realizadas.
4. La planeación busca seleccionar un curso de acción entre varias...