Administracion Gerencial

Titulo:
Administrar el Cambio mediante el desarrollo de los administradores y la organización.
Conceptos:
Desarrollo profesional del administrador.
Capacitación gerencial.
Desarrolloorganizacional.
Proceso de capacitación y desarrollo del administrador:
1. Las de la organización.
2. Las relacionadas con las operaciones y el puesto mismo.
3. Los datos relativos a las necesidades decapacitación individuales.
Perspectiva internacional: necesidades de liderazgo de la India.
Con el crecimiento de la India, sus compañías requieren liderazgo.
Escasa experiencia de tratar con unafuerza laboral diversa y multicultural.
Hay carencia de personas locales con habilidades gerenciales y de liderazgo.
Perspectiva internacional: Administración de recursos humanos enPriceWaterhouseCoopers China.
PriceWaterhouseCoopers (PWC) es la mayor compañía en China que ofrece los servicios de asesoría en seguros y negocios, servicios de consultoría administrativa y servicios de impuestos yjurídicos.
Aproximaciones al desarrollo del administrador: capacitación en el puesto.
Avance planeado: Proporciona a los gerentes una idea clara de su ruta de desarrollo.
Rotación de puestos: supropósito es ampliar los conocimientos de los administradores o gerentes potenciales en diferentes cargos de la empresa.
Creación de Puestos de asistente: a menudo se crean para ampliar la perspectiva delos capacitados al trabajar muy de cerca con gerentes experimentados.

Promociones Temporales
El nombramiento temporal de gerentes en función se utiliza para cubrir las responsabilidades de ungerente ausente.

Comités y consejos directivos menores o administración múltiple.
Proporcionan a los empleados en capacitación la oportunidad de interactuar con gerentes experimentados y tener unavisión general de la empresa.

Asesoramiento y orientación (Coaching)
Estos deben hacerse en un clima de confianza, con la meta de desarrollar las fortalezas de los subordinados y superar sus...