Administracion Global
Páginas: 9 (2220 palabras)
Publicado: 21 de abril de 2011
MARCO TEÓRICO
ADMINISTRACION GLOBAL, COMPARADA Y DE CALIDAD
ADMINISTRACION INTERNACIONAL Y EMPRESAS TRASNACIONALES
Se centra en las operaciones de las empresas internacionales en países anfitriones.
Se ocupa de las cuestiones administrativas relacionadas con el flujo de personas, bienes y dinero.
NATURALEZA Y PROPÓSITO DE LAS EMPRESAS INTERNACIONALES
Las compañíasinternacionales realizan transacciones fuera de las fronteras nacionales. Esas transacciones incluyen la transferencia de bienes, servicios, tecnología, conocimientos administrativos y capital a otros países .
MODALIDADES DE EMPRESAS INTERNACIONALES
EXPORTACION
ACUERDO DE LICENCIA
CONTRATOS DE ADMINISTRACION
SOCIEDADES EN PARTICIPACION Y ALIANZAS ESTRATEGICAS
SUBSIDIARIAS.
FACTORES QUEAFECTAN ALA COMPAÑÍA MATRIZ Y EL PAÍS ANFITRIÓN
EFECTOS UNIFICADORES
Ofrece y comparte conocimientos prácticos tanto técnicos como administrativos.
Se integra en una estructura organizacional global
2. POTENCIAL CONFLICTO
Intereses nacionales
Diferencias socioculturales
Efectos económicos muy grandes
EMPRESAS TRASNACIONALES
DE LA ORIENTACION ETNOCENTRICAA LA GEOCENTRICA
Etnocéntrica
Poli céntrica
Regiocéntrica
Geocéntrica
VENTAJAS
Aprovechará oportunidades de negocios en zonas nuevas.
Recaudar fondos para sus operaciones en todo el mundo.
Pueden producir bienes más eficaz y eficientemente.
Tienen mejor acceso a recursos naturales y materiales.
Reclutar administradores y personal de otro tipo en un fondo mundial.DESAFIOS
Creciente nacionalismo en muchos países.
Seguir en la vanguardia con las habilidades administrativas, de comercialización y técnicas.
Capacidad de negocios con los países con respectos a los recursos naturales de las naciones.
Mantener buenas relaciones con el país anfitrión.
DE EMPRESAS TRASNACIONALES A GLOBALES
Conciben el mundo entero como un solo mercado
Semantienen al día en los adelantos tecnológicos
Se adaptan a condiciones nacionales y locales
Ofrecen oportunidades para ascender a la alta dirección
Forman alianzas estratégicas con compañías o países
ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL EN PAÍSES ESPECÍFICOS
FRANCIA: LE PLAN Y LOS CADRE
En Francia, la planeación gubernamental a escala nacional permite coordinar los planes de las distintasindustrias y compañías.
La planeación gubernamental es realizada por relativamente pocas, aunque competentes personas, otros departamentos gubernamentales, así como organizaciones de empleadores , sindicatos y consumidores, cooperan con ella
ALEMANIA: AUTORIDAD Y CODERTEMINACIÓN
Antes y en menor medida en la actualidad, las condiciones en Alemania favorecían la dependencia hacia la autoridaden la fuerza de trabajo.
Incluso hoy en día, aunque los administradores dan muestra de interesarse en el trabajador, también esperan obediencia.
Es casi una paradoja que, por un lado, la administración en Alemania se caracteriza por ser autoritaria mientras que, por el otro, la fuerza de trabajo esta representada por la ley y es partícipe en la administración de grandes empresas.
LAADMINISTRACIÓN EN COREA
La República de Corea ha mostrado grandes tasas de crecimiento económico.
El modelo coreano se ha caracterizado por el chaebol, la estrecha relación entre el gobierno y las empresas industriales.
LA ADMINISTRACIÓN EN MÉXICO
En México podemos encontrar que divergen varios esquemas de administración, por ejemplo en relación a las microempresas la administración es decarácter no profesional, mientras que en las grandes empresas la organización se caracteriza por ser administrada por profesionales, influenciados básicamente por un modelo estadounidense.
Sin embargo muestran un estilo propio en relación al manejo de toma de decisiones, puesto que muestran un excesivo centralismo.
Destaca el grado de influencia en relación a los asensos.
FACTORES...
ADMINISTRACION GLOBAL, COMPARADA Y DE CALIDAD
ADMINISTRACION INTERNACIONAL Y EMPRESAS TRASNACIONALES
Se centra en las operaciones de las empresas internacionales en países anfitriones.
Se ocupa de las cuestiones administrativas relacionadas con el flujo de personas, bienes y dinero.
NATURALEZA Y PROPÓSITO DE LAS EMPRESAS INTERNACIONALES
Las compañíasinternacionales realizan transacciones fuera de las fronteras nacionales. Esas transacciones incluyen la transferencia de bienes, servicios, tecnología, conocimientos administrativos y capital a otros países .
MODALIDADES DE EMPRESAS INTERNACIONALES
EXPORTACION
ACUERDO DE LICENCIA
CONTRATOS DE ADMINISTRACION
SOCIEDADES EN PARTICIPACION Y ALIANZAS ESTRATEGICAS
SUBSIDIARIAS.
FACTORES QUEAFECTAN ALA COMPAÑÍA MATRIZ Y EL PAÍS ANFITRIÓN
EFECTOS UNIFICADORES
Ofrece y comparte conocimientos prácticos tanto técnicos como administrativos.
Se integra en una estructura organizacional global
2. POTENCIAL CONFLICTO
Intereses nacionales
Diferencias socioculturales
Efectos económicos muy grandes
EMPRESAS TRASNACIONALES
DE LA ORIENTACION ETNOCENTRICAA LA GEOCENTRICA
Etnocéntrica
Poli céntrica
Regiocéntrica
Geocéntrica
VENTAJAS
Aprovechará oportunidades de negocios en zonas nuevas.
Recaudar fondos para sus operaciones en todo el mundo.
Pueden producir bienes más eficaz y eficientemente.
Tienen mejor acceso a recursos naturales y materiales.
Reclutar administradores y personal de otro tipo en un fondo mundial.DESAFIOS
Creciente nacionalismo en muchos países.
Seguir en la vanguardia con las habilidades administrativas, de comercialización y técnicas.
Capacidad de negocios con los países con respectos a los recursos naturales de las naciones.
Mantener buenas relaciones con el país anfitrión.
DE EMPRESAS TRASNACIONALES A GLOBALES
Conciben el mundo entero como un solo mercado
Semantienen al día en los adelantos tecnológicos
Se adaptan a condiciones nacionales y locales
Ofrecen oportunidades para ascender a la alta dirección
Forman alianzas estratégicas con compañías o países
ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL EN PAÍSES ESPECÍFICOS
FRANCIA: LE PLAN Y LOS CADRE
En Francia, la planeación gubernamental a escala nacional permite coordinar los planes de las distintasindustrias y compañías.
La planeación gubernamental es realizada por relativamente pocas, aunque competentes personas, otros departamentos gubernamentales, así como organizaciones de empleadores , sindicatos y consumidores, cooperan con ella
ALEMANIA: AUTORIDAD Y CODERTEMINACIÓN
Antes y en menor medida en la actualidad, las condiciones en Alemania favorecían la dependencia hacia la autoridaden la fuerza de trabajo.
Incluso hoy en día, aunque los administradores dan muestra de interesarse en el trabajador, también esperan obediencia.
Es casi una paradoja que, por un lado, la administración en Alemania se caracteriza por ser autoritaria mientras que, por el otro, la fuerza de trabajo esta representada por la ley y es partícipe en la administración de grandes empresas.
LAADMINISTRACIÓN EN COREA
La República de Corea ha mostrado grandes tasas de crecimiento económico.
El modelo coreano se ha caracterizado por el chaebol, la estrecha relación entre el gobierno y las empresas industriales.
LA ADMINISTRACIÓN EN MÉXICO
En México podemos encontrar que divergen varios esquemas de administración, por ejemplo en relación a las microempresas la administración es decarácter no profesional, mientras que en las grandes empresas la organización se caracteriza por ser administrada por profesionales, influenciados básicamente por un modelo estadounidense.
Sin embargo muestran un estilo propio en relación al manejo de toma de decisiones, puesto que muestran un excesivo centralismo.
Destaca el grado de influencia en relación a los asensos.
FACTORES...
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