Administracion Global

PARTE 1

PANORAMA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

CAPITULO 1

LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION

Este capitulo sirve de introducción a la administración estratégica. Presenta un modelo intrigado y practico del proceso de la administración estratégica y define las actividades y los términos básicos de la misma. Plantea los beneficios de la administración estratégica y expone la éticaempresarial.
Tiene tres temas importantes el primero es “La comunicación es la clave del éxito en la administración”, el segundo “Las consideraciones del orden global repercuten en casi todas las administraciones estratégicas” y el tercero es “El ambiente se ha convertido en un argumento fundamental de la estrategia”.

¿QUE ES LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA?

DEFINICION DE LA ADMINISTRACIONESTRATEGICA:

La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones ínter funcionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información paraobtener el éxito de la organización

ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:

FORMULACION DE LA ESTRATEGIA: Consiste en elaborar la misión de la Empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas de la organización, definir sus fuerzas y debilidades y establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias que se seguirán.

IMPLEMENTACIÓN DE LAESTRATEGIA: La empresa debe establecer objetivos anuales, idear políticas, motivar a los empleados y asignar recursos, de tal manera que permita ejecutar las estrategias formuladas.
Implica desarrollar una cultura que sostenga la estrategia.
El reto de la implementación consiste en estimular a los gerentes y empleados para que trabajen en el logro de los objetivos de la organización.

EVALUACIÓNDE LA ESTRATEGIA: es el medio para conocer cuando no esta funcionando bien determinada estrategia. Toda estrategia se modifica a futuro, porque los factores internos y externos cambian permanentemente.
Las 3 actividades para evaluar las estrategias son:
Revisión de los factores internos y externos que son la base de las estrategias presentes
Medición de desempeño
Aplicación de accionescorrectivas

Para FORMULAR IMPLEMENTAR, Y EVALUAR ESTRATEGIAS se presentan actividades en 3 niveles de la jerarquía de una organización:
EL CORPORATIVO
EL DE UNIDADES ESTRATEGICA O DIVISIONES
EL DE LAS FUNCIONES.

Integrar la intuición y el análisis: La intuición basada en las experiencias, los juicios, las sensaciones del pasado resulta esencial para tomar decisiones estratégicas acertadas.El razonamiento analítico y el intuitivo se complementan.

Adaptarse al cambio: El proceso e administración estratégica parte del supuesto de que las organizaciones deben estar atentas a las tendencias y a los hechos internos y externos para poder hacer cambios oportunos cundo se necesiten.

TERMINOS CLAVE DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:

1.      Los estrategas

Los estrategas son laspersonas responsables, en mayor grado, del éxito o el fracaso de una organización. Los estrategas trabajan con diversos nombramientos, por ejemplo presidente del consejo, director general, presidente, director ejecutivo, propietario, canciller, decano, emprendedor. Hace poco, Jonas, Fry y Srivastva afirmaron que las tres responsabilidades primordiales de los estrategas de las organizaciones soncrear un contexto para cambiar, fomentar el compromiso y la responsabilidad y equilibrar la estabilidad y las innovacione
1.      La declaración de la misión.
Es "una definición duradera del objeto de una empresa que la distingue de otras similares. La declaración de la misión señala el alcance de las operaciones de una empresa en términos de productos y mercados". Ésta responde la pregunta...