administracion global

ADMINISTRACIÓN GLOBAL.
Los entornos globales y nacionales.
En la década de los cincuentas, la mayoría de los mercados nacionales quedaron aislados entre sí por grandes barreras al comercio e inversión internacionales. En aquellos días los gerentes podían enfocarse en analizar sólo a los mercados nacionales en los que su empresa competía. No En la década de los cincuenta, la mayoría de losmercados nacionales quedaron aislados entre sí necesitaban poner mucha atención al ingreso de competidores globales, pues había pocos y su entrada era difícil. Tampoco debían poner mucha atención al ingreso a mercados extranjeros pues eso solía ser demasiado costoso Todo lo anterior ahora ha cambiado .Las barreras al comercio y la inversión internacional se han desplomado, se han creado gigantescosmercados globales para bienes y servicios, y las empresas de diferentes naciones están ingresando a otros mercados es una escala hasta ahora sin precedentes. Los gerentes ahora necesitan considerar la forma en que la globalización esta impactando el entorno en el que su empresa compite y qué estrategias debe adoptar su empresa para explotar las oportunidades descubiertas y contrarrestar lasamenazas competitivas.
La globalización de la producción y los mercados.
El medio siglo pasado ha visto un sorprendente desplome de las barreras al comercio y la inversión internacional. Cada vez más naciones han eliminado las regulaciones que prohíben el ingreso de las empresas a los mercados nacionales, como consecuencia habido un aumento tanto en el volumen del comercio internacional como enel valor de la inversión extranjera directa.
Cada vez más, los clientes de todo el mundo demandan y usan las mismas ofertas de productos básicos, en consecuencia muchas de las industrias ya no les son muy significativos hablar del mercado alemán, el mercado estadounidense o el mercado japonés; solo hay un mercado global.






ADMNISTRACION GLOBAL.
Administración global en el mundo dehoy.
Con la globalización se pretende abrir el comercio y derribar las barreras geográficas que separan a los países. Pero la apertura significa justamente, abrirse a lo malo tanto como al o bueno.
Pero los gerentes no solo deben prepararse para las dificultades de la apertura. Las dificultades mas graves proceden de las diferencias culturales fundamentales, diferencias que abarcan tradiciones,historia, credos religiosos y valores asignados. Administrar en tal ambiente será extremadamente complicado.
Aunque desde hace mucho se alaban los beneficios económicos de la globalización algunos piensan que es simplemente otro nombre de americanización, es decir de los valores culturales y las filosofías comerciales de Estados Unidos, que, según se dice, se apoderan lentamente del mundo. Enun extremo los defensores de la “americanización” esperan que los demás vean que la sociedad y las empresas estadounidenses son progresivas, eficientes, industriosas y libres y que quieren imitar esa forma de actuar. En cambio los críticos dicen que esa actitud del “todopoderoso dólar que quiere llevar el estilo estadounidense a todo los países “
Saber administrar en el entorno global actualexigirá una increíble sensibilidad y comprensivo. Los gerente tendrán que estar consientes de la impresión que causan sus decisiones y acciones, no solo entre quieren estén de acuerdo. Sino particularmente entre los que desistan. Tendrán que adaptar sus estilos de liderazgo y métodos administrativos para dar cabida a varios puntos de vista .Y como siempre, deberán hacerlo sin dejar de sereficientes y eficaces en la consecución de las metas de la organización.









ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA.
Formación del modelo de negocio.
Las necesidades de los clientes son deseos o antojos; Existen dos formas que determinan que producto elegirá el cliente para satisfacer esas necesidades:
1) La forma en el que el producto se diferencia de los demás productos en su tipo, de manera que...