Administracion global

“Las organizaciones deben globalizarse o morir”

Exportación

Evolución de las empresas globales

Licencia

Franquicia

Exportación
Venta en el extranjero tanto directa como indirectamente, conservando a los agentes y distribuidores extranjeros Es una forma por medio de la cual muchas empresas ingresan al mercado global

Licencia
• Un acuerdo global mediante el cual unaorganización concede a una empresa extranjera el derecho de usar propiedades intelectuales como: -Patentes - Derechos de reproducción - Procesos de manufactura - Nombres comerciales durante un período de tiempo Se limita a empresas de manufactura

Franquicia
• Opción multinacional en la que la empresa matriz concede a otra empresa el derecho de realizar negocios de manera prescrita • Los concesionariosdeben seguir instrucciones operativas mas estrictas que los licenciatarios • Es popular en empresas de servicios como restaurantes y hoteles

Corporación Multinacional (CMN)
Empresa con sede en un país (el país de origen) que produce bienes o proporciona servicios en uno o mas países extranjeros (países anfitriones)

Corporación Global
• Organización que posee unidades corporativas endiversos países; las unidades están integradas para operar como una organización mundial

Ambiente Global Ambiente Externo Ambiente Interno Proceso Empleo global

Personal y Relaciones Laborales globales

Admón. Recursos Humanos

RH globales y Desarrollo global

Seguridad Salud globales

Compensaciones Prestaciones globales

Proceso Empleo Global
Tipos de miembros del personal globalExpatriado empleado que no es ciudadano del país en el que se ubica la operación de la empresa (o subsidiaria), pero que es ciudadano del país donde la organización tiene sus oficinas generales

Proceso Empleo Global
Nacional del País Anfitrión Un empleado que es ciudadano del país donde se ubica la subsidiaria Ej.: ciudadano estadounidense que trabaja para una empresa japonesa en EstadosUnidos

Proceso Empleo Global
Nacional de un tercer país Ciudadano que trabaja en un segundo país y que esta empleado por una organización con oficinas generales en un tercer país Ej.: ciudadano italiano que trabaja para una empresa francesa en Argelia

Enfoques hacia el Proceso Empleo Global
Proceso empleo etnocéntrico Las empresas contratan principalmente expatriados para ocupar puestosdirectivos en el extranjero La razón es: que los expatriados serán mas eficaces para representar los puntos de vista de la empresa matriz Los costos son muy elevados Resentimientos de los empleados del país anfitrión

Proceso Empleo Etnocéntrico
Auto evaluación

Creación de reserva De candidatos

Evaluación Habilidades técnicas

Toma mutua de Decisiones

Proceso Empleo Etnocéntrico
1.En la etapa de la auto evaluación los empleados determinan si son adecuados para una asignación global,

- si sus cónyuges o hijos están interesados en reubicarse internacionalmente - En el caso de la auto selección, el candidato se evaluará en todos los aspectos relevantes de un puesto

Proceso Empleo Etnocéntrico
2. • • • • • Creación de una reserva de candidatos Información sobre elempleado Que año está disponible para ir al extranjero Idiomas que habla Países que prefiere Puestos para los que esta calificado

Proceso Empleo Etnocéntrico
3. Evaluación del candidato- preparación técnica y gerencial con relación a las necesidades de la asignación

Proceso Empleo Etnocéntrico
4. Criterios de selección de expatriados debe incluir: a. Capacidad de adaptación cultural b. Fuerteshabilidades de comunicación c. Capacidad técnica d. Habilidad profesional u operativa e. Experiencia global f. Experiencia específica en el país g. Habilidades interpersonales h. Habilidades de lenguaje i. Flexibilidad familiar j. Consideraciones específicas del país o región

Proceso Empleo Policéntrico
Cuando se usan mas nacionales del país anfitrión a través de la organización, desde los...