Administracion Hospitalaria

PLANIFICACION Y
ADMINISTRACION DE
HOSPITALES
por
R. Llewelyn-Davies
H.M.C. Macaulay

'1p1

ORGANIZACION PANAMERICANA DE LA SALUD
Oficina Sanitaria Panamericana, Oficina Regional de la
ORGANIZACION MUNDIAL DE LA SALUD
1969

PLANIFICACION Y
ADMINISTRACION DE
HOSPITALES
por
R. Llewelyn-Davies, M.A., F.R.I.B.A.
Profesor, Escuela Bartlett de Arquitectura
Universidad de Londres, Inglaterra
H.M.C.Macaulay, C.B.E., M.D., B.Sc., M.R.C.P.,
D.P.H.
Ex Administrador Médico Principal
North West Metropolitan Regional Hospital
Board, Londres, Inglaterra

Publicado también por la Organización Mundial
de la Salud con el No. 54 de su Serie de
Monografías

Publicación Científica No. 191
ORGANIZACION PANAMERICANA DE LA SALUD
Oficina Sanitaria Panamericana, Oficina Regional de la
ORGANIZACION MUNDIAL DE LASALUD
525 Twenty-third Street, N.W.
Washington, D. C., 20037, E.U.A.

Traducción de
HOSPITAL PLANNING
and
ADMINISTRATION

World Health Organization:Monograph Series No. 54
(1966)

De las opiniones expresadas en la presente publicación responden
únicamente los autores.
Las denominaciones empleadas en esta publicación y la forma en que
se presentan los datos no implican, por parte de laOrganización, juicio
alguno sobre la condición jurídica de ninguno de los países o territorios
citados o de sus autoridades, ni respecto de la delimitación de sus
fronteras.

CONTENIDO
Página
Prefacio

1

....................................

Introducción .................................

3

PARTE 1. LA PLANIFICACION DE SERVICIOS HOSPITALARIOS
COMO PARTE DE UN PROGRAMA EQUILIBRADO DE SALUD

.....
Capítulo 1.El hospital en el servicio regional de salud
...........
Capítulo 2. Costos y utilización del hospital
Capítulo 3. Administración y organización del hospital ....
.....
Capítulo 4. Algunas funciones especiales del hospital

7
17
31
42

PARTE II. PLANIFICACION DE UN HOSPITAL

Capítulo 5. Procedimientos y cálculos en la planificación . ..
Capítulo 6. Diseño del hospital ....................Capítulo 7. El personal del hospital .................

57
65
88

PARTE III. PLANIFICACION DE LOS DISTINTOS SERVICIOS
Y DEPARTAMENTOS

Capítulo
Capitulo
Capítulo
Capítulo
Capítulo
Epílogo

8. Servicios médicos generales ..............
9. Los servicios médicos especiales ...........
10. Los servicios médicos técnicos ............
11. Servicios psiquiátricos del hospital general ....
12. Servicios ydependencias no médicas ........
....................................

Anexo 1. Bibliografía anotada ....................
Anexo 2. Lista de revisores .......................
Indice .....................................
iii

101
121
145
177
188
198
200
210
211

LISTA DE COLABORADORES EN ASPECTOS ESPECIALES

DR. B. ABEL-SMITH (págs. 14-20)
Conferenciante en Administración Social, Escuela de
Economía deLondres, Londres, Inglaterra
DR.P BAAN (págs. 177-187)
Jefe del Servicio, Salud Mental, OMS, Ginebra
DR. R. F. BRIDGMAN (págs.31-41)
Jefe del Servicio, Organización de la Asistencia Médica,
OMS, Ginebra
DR. S. BTESH (págs. 20-30)
Director, Planificación y Coordinación
ciones, OMS, Ginebra

de Investiga-

SR. A. M. IDREOS (págs. 47-53, 188-189)
Oficial de Servicios de Suministro, OMS, Ginebra
DR. J.F. MURRAY (págs. 44-45,159-176)
Director Adjunto, Instituto Sudafricano de Investigaciones Médicas, Johannesburg, Sudáfrica
SRTA. M. PAETZNICK (págs. 90-93)
Directora de Enfermería, Lutheran General Hospital,
Parkridge, Illinois, EUA

Prefacio

En nuestro mundo contemporáneo, la organización de los hospitales
constituye parte esencial de todo programa de asistencia médica. Debido a la
crecientecomplejidad de las ciencias médicas, es indispensable que los médicos
generales y los especialistas puedan contar con un servicio hospitalario eficaz.
Por otra parte, se reconoce universalmenteque corresponde al hospital moderno
desempeñar un papel importante en los programas de salud y bienestarsocial, y
la influencia que ejerce en el proceso de desarrollo económico.
Ante los rápidos cambios...