Administracion Humanistica

TEMA: ENFOQUE HUMANÍSTICO DE LA ADMINISTRACIÓN PROFESORA: ROCIO ELIZABETH SAAVEDRA YORENTE ALUMNOS: GONZALES PECSEN MILAGROS CALDERÓN VALDEZ JORGE CICLO: I

SUMARIO
- La Dedicatoria - Introducción - Capítulo I Teoría de las Relaciones Humanas: a) b) c) Objetivos Orígenes El experimento de Hawthorne.

1.-Primera Fase del Experimento de Hawthorne. 2.-Segunda Fase del Experimento de Hawthorne(Sala de prueba para el montaje de Reles). 3.-Tercera Fase del Experimento de Hawthorne (Programa de Entrevista). 4.-Cuarta Fase del Experimento de Hawthorne (Sala de Observación de Montaje). 5.-Conclusiones d) e) - Capítulo II a) b) Objetivos Influencia de la Motivación Humana La civilización industrial y el hombre. Funciones básicas de la organización industrial.

1) 2) 3) 4) 5) 6)

Teoríadel Campo de Lewin. Las Necesidades Humana Básicas. Ciclo Motivacional. La Motivación Humana. Frustración y Compensación. Liderazgo.

6.1. 6.2. 6.2.1. 6.2.2. 6.2.3.

Teorías de rasgos de Personalidad. Teorías sobre los estilos de liderazgo. Liderazgo autoritario. Liderazgo liberal Liderazgo democrático.

6.3. Teorías situacionales del liderazgo. 7) Comunicación. 8) Organización Informal. 9)Dinámica de grupo.

- Ventajas Y Desventajas Caso Práctico - Conclusiones - Bibliografía

PLAN DE INVESTIGACIÓN
ENFOQUE HUMANISTICO DE LA ADMINISTRACIÓN
1.- Situación problemática: 1.1.- Problema. Las empresas en la actualidad no saben como tratar a un empleado que ejerce en dicha empresa ya que dependiendo de del trato que se les da al trabajador estos se podrán desenvolver mas fácilmenteen su labor pudiendo así sobre salir ellos mismos como la misma empresa. 1.2.- Justificación e importancia. La razón de elaborar este trabajo de investigación es de tener en cuenta y dar a conocer la relación o comunicación que se tiene o debe tener en la actualidad el empleado en las relaciones organizacionales para que de esta manera exista una mayor productividad de la empresa para sudesarrollo. 1.3.- Limitaciones. • • • • Falta de información No tener una definición clara de lo que se trata el enfoque humanístico de la administración. El no saber si la información es adecuada para realizar este dicho trabajo. En basarse en una empresa la cual se vería si se basa con el tema establecido y ala vez ver si dicha empresa no brinda información adecuada para realizar con claridad el trabajo.2.- Marco teórico: 2.1.- Antecedentes del problema. Existen cantidad de textos con relación a este tema pero son pocos que te explican con exactitud lo que te quiere dar a conocer, pero la cual brinda una información adecuada para que los empresarios tengan una mejor relación de trabajo con sus empleados que elaboran en su empresa para tener un mejor desenvolvimiento y la vez su desarrollo.Desde tiempos remotos no se tenía en si una relación muy adecuada de jefe a empleado ó entre empleados, algunas veces por la falta de comunicación que se daba o por el trato ó demandas que exigía el empleado. Según IDALVERTO CHIAVENATO (2002), u otros autores que describen como se debe de tener el trato en la empresa pero ala vez nos dará a entender el desarrollo del ENFOQUE HUMANÍSTICO dentro deuna empresa. 2.2.1.- Objetivo General. • Es determinar si en la actualidad las empresas toman como modelo al enfoque humanístico para su desarrollo.

2.2.2.- Objetivos Específicos. • Determinar si el empleado que elabora en una empresa se siente a gusto con el trato que se le da departe del empresario hacia su persona ó determinar en que forma se le trata al trabajador para su desenvolvimiento.Determinar si la empresa que vamos tomar como modelo se basa o no al enfoque humanístico, y no siendo así establecer como seria si esta se encuentra basada al tema que realizaremos.

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ENFOQUE HUMANÍSTICO DE LA ADMINISTRACIÓN
El enfoque humanístico origina una real revolución conceptual en la teoría administrativa; si antes el interés se hacia en la tarea (por parte de la administración...