ADMINISTRACION II Ejercicio AA1 Capitulo 2



Describe cada una de las situaciones indicadas a continuación:
La defensa perceptual cuando un supervisor está evaluando el desempeño de un empleado
El empleado suele recordar más lascalificaciones positivas que las negativas. Ya que para él su defensa perceptiva le atribuye más valor a los comentarios positivos, se da el caso de que el empleado toma lo que quiere y rechaza el restoactuando de la misma manera de siempre.
Cómo puede afectar el comportamiento de las personas dentro de los grupos.
En este caso el proceso de atribución nos explica que la gente se hace explicaciones dehechos como resultado de acciones deliberadas de otros. Las atribuciones hechas sobre las causas del comportamiento de alguien pueden afectar la opinión que se sostenga sobre las características ocualidades fundamentales de esa persona, las atribuciones que empleados y gerentes hacen en relación con las causas del comportamiento resultan importantes para comprender el comportamiento.
La gentehace atribuciones en un intento de comprender porque las personas se comportan como lo hacen con el fin de entender mejor sus situaciones. En definitiva hay tres procesos que nos indican como se afectael comportamiento.
1- Los antecedentes
2- Las atribuciones
3- Las consecuencias.
Efecto de halo en una entrevista de selección de personal
Es cuando el entrevistador tiende a evaluar solo unatributo del entrevistado ya sea este favorable o desfavorable y así desconoce o no indaga sobre los otros atributos que puede tener el entrevistado, de este modo se hace una percepción para juzgar aesa persona positiva o negativamente sin que este necesariamente merezca la calificación obtenida.
La proyección en una entrevista de evaluación del desempeño
Aquí el Supervisor tiende a evaluar sussubordinados de manera que las características positivas son las que el mismo posee , también puede ser especialmente fuerte en el caso de rasgos indeseables que los instructores poseen pero no...