Administracion II

UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE
ESCUELA DE ADMINISTRACION



CURSO: ADMINISTRACION II

DOCENTE: IVAN GUZMAN CASTRO.


ALUMNO:




piura – peru
2012










ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.



Lea cuidadosamente el Capítulo 1 del libro texto y desarrolle las preguntas que van a continuación enel apartado .Para revisión y análisis (Referencia pag.38 del texto base)




I.-REPASO Y PREGUNTAS DE DISCUSION:

1. ¿De qué manera se pueden sintetizar las funciones que desarrolla un sistema?

Planeando, organizando ,direccionando y controlando todas las actividades ,funciones y tareas teniendo en el recurso humano la fuerza más importante con la que cuentatoda organización ,y a partir de ahí desarrollar metas en bien de la empresa .


2. ¿En qué consiste el principio sistémico denominado equifinalidad? ¿De qué manera se cumple el principio de equifinalidad en una organización?

En un sistema, los "resultados" (en el sentido de alteración del estado al cabo de un período
de tiempo) no están determinados tanto porlas condiciones iniciales como por la naturaleza
del proceso o los parámetros del sistema.

La conducta final de los sistemas abiertos está basada en su independencia con respecto a
las condiciones iniciales. Este principio de equifinalidad significa que idénticos resultados
pueden tener orígenes distintos, porque lo decisivo es la naturaleza de laorganización. Así
mismo, diferentes resultados pueden ser producidos por las mismas "causas".
Por tanto, cuando observamos un sistema no se puede hacer necesariamente una inferencia
con respecto a su estado pasado o futuro a partir de su estado actual, porque las mismas
condiciones iniciales no producen los mismos efectos.


En una organizaciónse cumple en la medida de que los miembros de esta buscan objetivos
comunes, no depende el origen ni los medios por lo cual se obtengan.


3.- ¿Cuáles son las responsabilidades asignadas al sistema de evolución de una organización
(Alta dirección)?

• Determina los objetivos generales de la organización (sistema)
• Fija las estrategias ypolíticas generales
• Impulsa la evolución de las organizaciones
• Realiza la planificación estratégica (a largo plazo)
• Controla los movimientos del entorno y de la gestión interna, en especial la situación
económico – financiera.

4.- Desarrolle el modelo de la organización como sistema abierto de KAST y KAHN, ubique con claridad la amplitud de suselementos claves.


Katz y Kahn desarrollaron un modelo de organización más amplio y complejo mediante la
aplicación de la teoría de sistemas y la teoría de las organizaciones. Luego compararon las
posibilidades de aplicación de las principales corrientes sociológicas y psicológicas en el
análisis organizacional, proponiendo que la teoría de las organizaciones selibere de las
restricciones y limitaciones de los enfoques previos y utilice la teoría general de sistemas.

Según el modelo propuesto por ellos, la organización presenta las siguientes características
típicas de un sistema abierto:


* La organización como sistema abierto

Para Katz y Kahn, la organización como sistema abierto presenta las siguientes características:a) Importación (entradas): La organización recibe insumos del ambiente y necesita provisiones renovadas de energía de otras instituciones, o de personas, o del medio ambiente material. Ninguna estructura social es autosuficiente ni auto contenida.

b) Transformación (procesamiento): Los sistemas abiertos transforman la energía disponible. La organización procesa y transforma sus insumos en...