Administracion ii

Caso Internacional 11.1

1. ¿Cuál es su evaluación personal del desempeño de Barret y su visión de Intel? ¿ Es la persona correcta par el trabajo de Intel?
Barret hizo inversiones muy altas para poder alcanzar las ventajas e la tecnología que era necesario tener al nivel de otros competidores, no es la persona correcta ya que en INTEL tuvo que hacer varias reorganizaciones muy frecuentesque eran necesarias para para adaptarse en nuevas situaciones y mantener la agilidad de la organización.

2. ¿Qué problemas originan las reorganizaciones frecuentes?
Las grandes inversiones efectuadas en la manufactura, investigaciones y desarrollo en productos nuevos durante muchos años para ver poder ver resultados.

3. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de enfocarse en el futurodistante y de las inversiones cuantiosas en nuevas tecnologías?
Entre las ventajas están invertir en nuevas tecnologías de Manufactura con el objetivo de establecer plantas más automatizadas y como desventaja es el tiempo que debe esperar para poder ver el resultado de las inversiones y reorganizaciones esto implica que al personal le cueste un poco mas adaptarse a cambios tan frecuentes

CasoInternacional 11.2

1. ¿Qué justificaría que el incremento proyectado de los sueldos para ejecutivos sean mayores que los de otro tipo de personal?
El ritmo de crecimiento de sueldos hace que sea desigual esto debido a las presiones del mercado y la creciente demanda de ejecutivos

2. ¿Considera que los altos sueldos son suficientes para fomentar la productividad de los administradores?¿Por qué?
Puede tomarse en cuenta el tamaño de la empresa, si esta es grande o depende también a que se dedique el negocio y también depende de la preparación que tengan los administradores para desempeñar su trabajo

3. Si usted contase con la oportunidad de elegir entre un puesto de alto nivel por arriba de lo que le ofrece un sueldo apenas un poco por arriba de lo que ofrece otra empresagrande pero lo contrataría para una posición muy por debajo de la que podría tener la primera, ¿en cual preferiría trabajar? Presente sus razones
Tendría que evaluar en que tanto afectaría mi economía personal y si al tomar la decisión de aceptarlo en cuanto tiempo podría mejorar mi salario desarrollando en forma efectiva mi trabajo y también tomando en cuenta que debe ser en poco tiempo.

4.¿Es suficiente un sueldo alto para mantener al personal mejor calificado dentro de la empresa? ¿por qué?
La remuneración económica es la más importante y es suficiente para retener a las personas por lo general los empleados prefieren trabajar en donde les ofrezcan un a mejore remuneración económica.

5. ¿Qué recomendaría a las empresas para retener en la organización a sus mejoresadministradores además de que ofrezcan sueldos competitivos?
Para cualquier colaborador es importante los sueldos competitivos, un buen clima organizacional y todo aquello que haga que su ambiente de trabajo sea armonioso, esto hará que la gente sea productiva.

Caso Internacional 12.1

1. ¿A cuál de ellos seleccionaría usted para el puesto de jefe del grupo de planeación corporativa? ¿Por qué?Escogería a George Baker es el que promedia mayor porcentaje sobre el análisis de perfil que se encuentra a través de la Evaluación de Desempeño.

2. ¿A cuál elegiría para el puesto de gerente divisional?
Escogería a Florence Albani según su puntuación y el tipo de calificación que obtiene en ciertas preguntas selectivas hace ver que tiene capacidad para que se le otorgue esta plaza.

3.Cuáles otros factores consideraría en su elección?
El tiempo que llevan trabajando cada uno dentro de la empresa, el liderazgo y capacidad para tomar decisiones

4. ¿Qué modalidades de capacitación y desarrollo propondría para cada administrador?
Enfocarlos en los nuevos procedimientos que pueda cada departamento desarrollar, trabajo en equipo y automatización de oficinas.

Caso...