administracion II


INDICE

Pag.
1. Índice--------------------------------------------------------------------------------1
2. Introducción-----------------------------------------------------------------------2
3. Objetivos---------------------------------------------------------------------------3
4. Marco Teórico5. Liderazgo---------------------------------------------------------------------------4,5,6,7,8,9 y 10
6. Fundamentos de control-------------------------------------------------------11,12,13,14 y 15
7. Conclusiones-----------------------------------------------------------------------16
8. Bibliografía--------------------------------------------------------------------------17INTRODUCCION
El presente trabajo es un resumen sobre los principales aspectos del liderazgo y los fundamentos de control en una empresa.
Se ha realizado con el propósito de conocer y comprender la importancia y la función que ejerce el liderazgo en una empresa, conoceremos los tipos de liderazgo y sus características, al igual que otros aspectos esenciales sobre este tema yque influyen significativamente en el funcionamiento de la empresa.
Además detallaremos y conoceremos la función que tiene la cuarta y ultima parte del proceso administrativo; el control. Estudiaremos sus características, su importancia, los tipos de control y otros aspectos del mismo y su aplicación en la empresa.
A continuación se detalla el desarrollo del material.OBJETIVOS

Conocer los aspectos fundamentales del liderazgo en una empresa.
Comprender la influencia que tiene el liderazgo sobre la empresa.
Diferenciar lo que es un jefe y un líder.
Identificar los principales aspectos de los fundamentos del control empresarial y los tipos de control.
Comprender la función del control en la empresa.














LIDERAZGO

Líder: personaque tiene la capacidad de influir en otros y que posee autoridad administrativa.
Liderazgo: Como definición, tenemos que el liderazgo es la capacidad de establecer la dirección e influenciar y alinear a los demás hacia un mismo fin, motivándolos y comprometiéndolos hacia la acción y haciéndolos responsables por su desempeño.

Es una relación bidireccional entre el líder y su grupo, su objetivoes satisfacer las
necesidades del grupo, aquél que logra resolver y calmar las angustias del grupo en la
búsqueda de sus satisfactores será líder. El líder no es aquel que quiere, o intenta serlo, sino
el que es escogido en una acción bidireccional de necesidades y expectativas de solución; a
veces el liderazgo no es motivo de elección, sino fundamentalmente una necesidad del
grupo.SER LIDER
VENTAJAS
DESVENTAJAS
-Se mantiene excelentes relaciones humanas con el grupo.
-Se esta actualizando en los temas de interés.
-Es la cabeza y responsable frente a otros directrices
-Se da sentido humano a la administración.
-Se gana aprecio, gratitud y respeto de las personas.
-La persona líder construye el serpersona.
-Se tiene demasiadas responsabilidades.
-Quita mucho tiempo personal.
-Ser responsable cuando un miembro comete un error.
-No es fácil, se tiene que mantener un aprendizaje continuo y rápido.
-Se pierde confianza de grupo, cuando el líder tiene un fracaso en un proyecto.
-Se esta a la zozobra del ambiente externo, creando esteres y preocupaciones.





ENFOQUE DE CONTINGENCIASDEL LIDERAZGO DE FIEDLER
Aunque su enfoque de la teoría del liderazgo es de carácter esencialmente analítico del estilo de liderazgo, Fred E. Fiedler y sus colaboradores en la Universidad de Illinois propusieron una teoría de contingencia del liderazgo. Esta teoría sostiene que los individuos se convierten en líderes no sólo por sus atributos de personalidad, sino también por varios factores...