Administracion ii

ADMINISTRACION
PROCESO ADMINISTRATIVO
Es la administración en marcha.

Según Henry Fayol
Son los pasos o etapas básicas a través de las cuales se realiza la administración.
* Preveer
* Organizar
* Mandar
* Coordinar
* Controlar
Según George Terry el proceso administrativo es:
* Planeación
* Organización
* Ejecución
* Control
Según Agustín Reyes Ponce es:FASE MECANICA DE LA ADMINISTRACION

FASE DINAMICA DE LA ADMINISTRACION

* Previsión.-Se anticipa a los eventos, puede utilizarse la intuición.
* Planeación.- Consiste en predecir los eventos futuros y determinar las actividades futuras más eficaces.
* Organización.- Hace posible que un grupo o un equipo trabajen juntos con más eficiencia de la que lograrían solos.

*Integración.- Induce al personal, incluye su adiestramiento, capacitación y desarrollo.

* Dirección.- Es la relación en la que una persona o líder influye a otras para trabajar unidas espontáneamente en labores relacionadas para llevar a cabo lo que el líder desea.

* Control.- Proceso que garantizad que las actividades reales se ajusten a las actividades planeadas.

COORDINACION
HenryFayol, es relacionar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos.

AREAS DE ACTIVIDAD (FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA)
* PRODUCCION.- Tradicionalmente considerado como uno de los departamentos mas importantes ya que formula y desarrolla los métodos mas adecuados para le elaboración de productos, al suministrar y coordinar mano de obra, equipo, instalaciones, materiales yherramientas requeridas.

1. INGENIERIA DE PRODUCTO.
2. INGENIERIA DE LA PLANTA.
3. INGENIERIA INDUSTRIAL.
4. PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION
5. ABASTECIMIENTOS
6. FABRICACION
7. CONTROL DE CALIDAD
* Normas y especificaciones de productos.
* Inspección de prueba.
* Registro de inspecciones
* Métodos de recuperación.

* MERCADOTECNIA.- Es una funcióntrascendental ya que a través de ella se cumplen algunos de los propósitos institucionales de la empresa. Su finalidad es la de reunir los factores y hechos que influyen en el mercado, para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita, distribuyéndolo en forma tal, que este a su disposición en el momento oportuno, en el lugar preciso y al precio más adecuado.

1. INVESTIGACION DE MERCADOS2. PLANEACION Y DESARROLLO DEL PRODUCTO
* Empaque
* Marca
3. PRECIO
4. DISTRIBUCION Y LOGISTICA
5. VENTAS
6. COMUNICACIÓN
* Promoción de ventas
* Publicidad
* Relaciones publicas
* FINANZAS.- De vital importancia es esta función, ya que toda empresa trabaja con base en constantes movimientos de dinero. Esta área se encarga de la obtención de fondos ydel suministro de capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer con los medios económicos necesarios para cada uno de los departamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente. El área de finanzas tiene implícito el objetivó del máximo aprovechamiento y administración de los recursos financieros comprende las siguientes funciones:

1. FINANCIAMIENTO* Planeación financiera
* Relaciones financieras
* Tesorería
* Obtención de recursos
* Inversiones

2. CONTRALORIA
* Contabilidad general
* Contabilidad de costos
* Presupuestos
* Auditoría interna
* Estadística
* Crédito y cobranzas
* Impuestos

* FINANZAS.- Su objeto es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyascaracterísticas vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa, a través de programas adecuados de reclutamiento, de selección y capacitación y desarrollo sus funciones principales son:

1. CONTRATACION Y EMPLEO
* Reclutamiento
* Selección
* Contratación
* Introducción o inducción
* Promoción, transferencias y ascensos.

2. CAPACITACION Y DESARROLLO
* Entrenamiento
*...